卢旺达人则聚集在酒店屋檐下，这是一个极佳的观望场面。这些人被白色梁柱框住，缩成一团，避开了那些暴乱‘分子’。他们的处境作为一种对西方人而言的景观所具备的强大感染力，在影片内外迅速扩展，正是这个画面，成为影片的招牌镜头：恳求关注与援助的画面

—— 《电影瞬间》

“远景取其势，近景取其质” 还有吕乐老师对国内剧组工作流程现状的描述，哈哈哈哈，真的是美国达不到，欧洲看不懂，中庸。摄影师应该协调好大家轮班休息，为了连干23小时。这还是17年的书，现在的影视行业比以前更糟糕了。

—— 《光色留影》

将钱花在不需要，也买不起的东西上，是不会让人变得富有的。

—— 《末日经济》

难能可贵的是，他们还在继续坚持着这种随便。 很牛的人都已经不在了，不牛的人们还好好地活着。 我们从未见过有人通过随机询问的方式取得投资上的成功，最终达到财务健康的境界。

—— 《一个投资家的20年》

财富是对勤劳和智慧的奖赏 也是通向精神自由的桥梁

—— 《富爸爸巴比伦最富有的人》

难能可贵的是，他们还在继续坚持着这种随便。 很牛的人都已经不在了，不牛的人们还好好地活着。 我们从未见过有人通过随机询问的方式取得投资上的成功，最终达到财务健康的境界。

—— 《一个投资家的20年（典藏版）（上下册）》

财富的积累可以分为三个阶段。首先，你要学会如何赚钱，然后你要学会如何让钱生钱，最后你要学会如何让别人为你赚钱。 要让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他们的施加足够的压力。

—— 《优势执行力》

单一的产品很容易被竞品替代，只有充满个性化的解决方案才是难以替代的也是客户真正所需所求的。

—— 《华为增长法》

如何实现持续有效増长是每个管理者都要回答的题。我认为解决这个问题的关键在于两点：一是企业要学会攻击前进，去创造増长机会二是要目举张，激活组织活力。

—— 《华为增长法》

本书中所有领导都具备一些共同的特质：他们都具备创立世界一流公司的动机。此外，在他们的价值观中都有一个深入又真诚的信念——本质平等地对待所有人，以及要帮助员工成长和自我管理。

—— 《自由企业》

最明显的差别就是SAVING在开发时，只与制造商合作；但无印良品从创业初期，就一直有外部设计师参与。无印良品的每一样商品从企划到开始贩卖，都会经过好几道手续。总而言之，即使商品企划案已经获得公司内部最高决策机构——商品策略委员会（MDS）的认可，后面还有一道更严苛的关卡等着，就是由起名公司外部的咨询委员构成的“商品判定会”

—— 《無印良品的改革》

日本国民在战争结束后表现出的渴望复兴的心气，高度成长期显示出来的活力和奋进精神，石油危机中凸显的厉行资源节约的自觉，20世纪80年代以后积极进取的国际化步伐都可圈可点。

—— 《日本经济政策亲历者实录》

日本的政府机构，特别是经济政策领域，原本应该是就政策的有效性和政策本身进行争论的，后来却演变成为相互争夺法定权限和财政预算权限，以及操纵这些权力资源的人事权限。。。各政府机构首先维护的是本位利益。

—— 《日本经济政策亲历者实录》

SGS的口号就是：在你需要确信的时候（ When You Need To Be Sure）。

—— 《商业简史》

买入时要浪漫，卖出时要现实，在两者之间要睡觉。”这是科斯托兰尼的一句名言。在他眼中，股股价升跌，只是反映供求变化而已。供过于求，股价便跌;求过于供，股价便涨，其中并无神秘，亦不用刻意解释。

—— 《中国式价值投资（修订版）》