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日本国民在战争结束后表现出的渴望复兴的心气,高度成长期显示出来的活力和奋进精神,石油危机中凸显的厉行资源节约的自觉,20世纪80年代以后积极进取的国际化步伐都可圈可点。
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日本的政府机构,特别是经济政策领域,原本应该是就政策的有效性和政策本身进行争论的,后来却演变成为相互争夺法定权限和财政预算权限,以及操纵这些权力资源的人事权限。。。各政府机构首先维护的是本位利益。
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SGS的口号就是:在你需要确信的时候( When You Need To Be Sure)。
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买入时要浪漫,卖出时要现实,在两者之间要睡觉。”这是科斯托兰尼的一句名言。在他眼中,股股价升跌,只是反映供求变化而已。供过于求,股价便跌;求过于供,股价便涨,其中并无神秘,亦不用刻意解释。
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公允价值强调的是交易的非强迫性,并不强调唯一性。当然,有的时候公允价值是唯一的,但公允价值并不总是唯一的。
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在1946年,通货膨胀达到了18%,而在1947年则只有9%,然后,在1949年急剧下降到了1.8%。股市和债市都处在萧条状态,直到战后的世界格局终于在1949年明朗了起来。
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You make most of your money in a bear market, you just don’t realize it at the time. — Shelby Cullom Davis
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融合与我们打造品牌的最重要理念相冲突,我们信奉分化。打造新品牌的最佳方法就是开创一个新品类。新品类并非由融合开创,而是源自分化。 此外,我们坚信,只有极少数的融合概念可能在市场上获得成功,因为他们违背了最基本的自然规律。技术走向分化,而不是融合。
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股票、房地产和商品价格的上涨或下跌,不是因为经济好转或者恶化,也不是因为原材料价格的涨跌,而是因为其与货币价值的上涨和下跌是成反比的。换句话说,政府和中央银行制造的信贷循环使大家都陷入了繁荣与衰退的交替中,从而形成了经济周期。
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原文:彼得•德鲁克说,隐性知识是无法用语言去表达的,只能通过自身的体验、反思和领悟去感受和学习的知识 企业家们在开完一场高质量的私董会议后,经常发现自己的一些“我不知道我不知道”的东西,以及另一些“我不知道我知道”的东西。前者是帮他找到盲点,后者则是帮他更有意识地去运用以往的成功经验。 在对话过程中,企业家常常感觉自己越说越明白就是这个道理。
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原文:一个私董会小组通常把最佳规模控制在15人左右,是有心理学的依据的。研究表明,10人左右的小团队中人与人之间最容易建立亲密无间的深度信任。 2025/03/23 发表想法
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“我们永远不能忘记:金博士不是在民权游行中被暗杀的,而是在为田纳西州孟菲斯的清洁工争取合理的工资及工作环境时被暗杀。他被暗杀时,正在华盛顿组织全国各色人种的穷人游行。 我永远不会忘记1963年8月28日,这天我与数以千计的人一起站在华盛顿国家广场。金博士的“我有一个梦想”的演讲至今还在我耳畔萦绕,他的传奇一生一直鼓舞着我。”
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面对这份完全没敢奢想的厚待, 我胸口一紧, 喉咙一哽,想说“谢谢”, 却讲不出来, 只能多次欠身致谢, 让泪水肆意留下。 这世间就算没有鬼, 也有像鬼般可怕的人。那时我感觉自己遇见了“活菩萨”, 当下便下定决心——我也要努力成为这样的人。 我立下誓言, 即便再辛苦, 环境再严峻, 我也千万不能成为那种冷酷、恶毒得像鬼一样的人。
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杨樱写给果果的小纸条 每一个孩子, 都是上天派到人间的小天使, 有些小天使带来了鲜花和雨露,有些小天使带来了梦想与河流… 每个小天使都有自己的特质, 哪一个都是不能被取代的, 妈妈认识到, 不再去期待你拥有别人家孩子的光鲜, 只期待果果活出自己的精彩… ★
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从明天起,做一个幸福的人, 喂马劈柴周游世界, 从明天起,关心粮食和蔬菜。我有一所房子,面朝大海,春暖花开……”每当读到这首诗,一个名叫“海子”的小姑娘就仿佛静悄悄活生生地站在我面前。