这世界上最后一本畅销书，就是自杀指南。自打大家知道“那东西”要落到地球上，被绝望、恐惧、无力吞没的人们便像商量好了一般选择了自杀。

—— 《此の世の果ての殺人》

就算一个人的时候，可以松开蜷曲的身体，慢慢坐起来，拉平床单，然后去浴室，这些从黑暗的早晨开始的一天仍然让奥林经常花几个小时都不知道自己怎样才能熬过这一天。那些最糟糕的早晨总有冰冷的地板、滚烫的窗户和无情的光线——灵魂几乎能肯定，这一天不是需要横跨过去，而是需要攀爬上去，而一天结束再次睡觉就像又一次坠落了，从很高、很陡峭的地方下坠。

—— 《无尽的玩笑》

你周围全是濒危物种，而你在一个失去了鱼的湖里。气候崩溃要求我们不断地重新审视我们的环境。我感觉到，我们对世界的看法和现实状况之间的鸿沟，将是未来一些年我们必须应对的问题。我们的想象力将永远在追赶。我看着天色渐深，湖水闪烁着洋红色，然后又恢复成曜石黑色。粉红色的云久久徘徊，仿佛在谴责什么，蓝色的夜晚还没有完全到来，判决暂缓。

—— 《极北森林》

在黎明的长长阴影下，这些树就像被逮捕的人影，三三两两地游荡，最后是几百米外几个孤独的异类，形单影只、脚步蹒跚地在苔原上向极点的方向前行。

—— 《极北森林》

四位创始人中，没有领袖、没有”国王“，也没有”大哥“。在中国企业史上，有比携程、如家更强大的企业，有比梁建章更聪明的企业家，有比沈南鹏更精干的投资人，有比季琦更勇猛的创业者，有比有比范敏拥有更多体制内资源和经验的管理者，但是很少有人形成过一个真正的”团队“，在这个团队里，不是依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来维系组织的稳定性，并且取得持续的成功。

—— 《第一团队》

青春激荡，拍马相聚，商场当歌，所向披靡；一战即胜，呼啸而散，相忘江湖，余音荡漾。

—— 《第一团队》

“没见过世面的人才傻不啦叽认为你是犯罪。这世道谁不知道你做的是什么，谁也没指望你这种企业家是白兔宝宝。那种拎不清的你才不用管他们怎么想，他们想什么永远与你无关。不会……你自己想不开吧。可是做都已经做了。”

—— 《民企江湖2》

就像医生通过观察各种症状来诊断病情一样，投资者也可以甄别一些现象来确认泡沫是否存在。这些现象包括广泛且迅速升温的媒体报道；缺乏利润甚至收入方面的依据，只是建立在一些概念和名号基础上的高得出奇的定价；以及认为世界已经发生根本性的改变因此某些公司不能再按照传统方法进行评估的观念。如果你识别出了一个泡沫，最好的建议是离它远一点！

—— 《投资者的未来》

“在一个没有信息成本和交易成本的世界里，金融中介机构不会存在。”这句话是对的？错的？还是不能肯定？请做出解释。

—— 《货币金融学 (第十三版)》

银行和其他金融机构作为资金融通的渠道，将资金从无生产性用途的人们手中转移到有生产性用途的人们手中，在提高经济运行效率方面扮演了重要角色。

—— 《货币金融学 (第十三版)》

在种草的环境下，总有新的需求被激发，总有新的机会被更敏捷和对需求理解得更深刻的企业捕捉到，总有人们喜欢的产品和服务被挖掘出来，被更多人看见，过去中心化媒体之下“预算为王、渠道为王”的时代即将翻页，竞争正在走向平权，这意味着新品牌、新产品有更多的机会成功。

—— 《种草》

种草不只是一个营销命题，它还是一个系统性的经营命题。 企业需要建立一个种草型组织，才能持续地种草成功，而不是偶发的成功。

—— 《种草》

100多年前，教育家杜威说：“如果我们用昨天的方式教今天的学生，就是在剥夺他们的明天。”

—— 《预测之书》

每当顾客犹豫不决时，小姑妈就会直接走出摊位，拿着商品站到顾客旁边介绍，而这时交易往往更容易成功。 小姑妈这一走出来，其实就削弱了卖方和买方之间的对立感，能让双方迅速建立信任感。这一幕仿佛从那时起就在我的头脑里生根发芽了。等我长大后，这个方法也被我用在零售工作管理上。员工不要总是问顾客“买不买”，而是要更好地展示商品，这样就不会引起顾客的反感。

—— 《摆摊式创业：会摆摊就会做生意》

我们可以根据区域类型来将其分为四类：第一类是大学城、大型工厂区和夜市，第二类是社区，第三类是小学旁边，第四类是写字楼区。在这四类区域叠加得越多的地方摆摊，生意就会越好。在两类以上区域叠加的地方，你就可以在这里开摊了。

—— 《摆摊式创业：会摆摊就会做生意》