难能可贵的是，他们还在继续坚持着这种随便。 很牛的人都已经不在了，不牛的人们还好好地活着。 我们从未见过有人通过随机询问的方式取得投资上的成功，最终达到财务健康的境界。

—— 《一个投资家的20年（典藏版）（上下册）》

财富的积累可以分为三个阶段。首先，你要学会如何赚钱，然后你要学会如何让钱生钱，最后你要学会如何让别人为你赚钱。 要让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他们的施加足够的压力。

—— 《优势执行力》

单一的产品很容易被竞品替代，只有充满个性化的解决方案才是难以替代的也是客户真正所需所求的。

—— 《华为增长法》

如何实现持续有效増长是每个管理者都要回答的题。我认为解决这个问题的关键在于两点：一是企业要学会攻击前进，去创造増长机会二是要目举张，激活组织活力。

—— 《华为增长法》

本书中所有领导都具备一些共同的特质：他们都具备创立世界一流公司的动机。此外，在他们的价值观中都有一个深入又真诚的信念——本质平等地对待所有人，以及要帮助员工成长和自我管理。

—— 《自由企业》

最明显的差别就是SAVING在开发时，只与制造商合作；但无印良品从创业初期，就一直有外部设计师参与。无印良品的每一样商品从企划到开始贩卖，都会经过好几道手续。总而言之，即使商品企划案已经获得公司内部最高决策机构——商品策略委员会（MDS）的认可，后面还有一道更严苛的关卡等着，就是由起名公司外部的咨询委员构成的“商品判定会”

—— 《無印良品的改革》

日本国民在战争结束后表现出的渴望复兴的心气，高度成长期显示出来的活力和奋进精神，石油危机中凸显的厉行资源节约的自觉，20世纪80年代以后积极进取的国际化步伐都可圈可点。

—— 《日本经济政策亲历者实录》

日本的政府机构，特别是经济政策领域，原本应该是就政策的有效性和政策本身进行争论的，后来却演变成为相互争夺法定权限和财政预算权限，以及操纵这些权力资源的人事权限。。。各政府机构首先维护的是本位利益。

—— 《日本经济政策亲历者实录》

SGS的口号就是：在你需要确信的时候（ When You Need To Be Sure）。

—— 《商业简史》

买入时要浪漫，卖出时要现实，在两者之间要睡觉。”这是科斯托兰尼的一句名言。在他眼中，股股价升跌，只是反映供求变化而已。供过于求，股价便跌;求过于供，股价便涨，其中并无神秘，亦不用刻意解释。

—— 《中国式价值投资（修订版）》

公允价值强调的是交易的非强迫性，并不强调唯一性。当然，有的时候公允价值是唯一的，但公允价值并不总是唯一的。

—— 《火眼金睛读财报》

在1946年，通货膨胀达到了18%，而在1947年则只有9%，然后，在1949年急剧下降到了1.8%。股市和债市都处在萧条状态，直到战后的世界格局终于在1949年明朗了起来。

—— 《财富、战争与智慧》

You make most of your money in a bear market, you just don’t realize it at the time. — Shelby Cullom Davis

—— 《铸就》

融合与我们打造品牌的最重要理念相冲突，我们信奉分化。打造新品牌的最佳方法就是开创一个新品类。新品类并非由融合开创，而是源自分化。 此外，我们坚信，只有极少数的融合概念可能在市场上获得成功，因为他们违背了最基本的自然规律。技术走向分化，而不是融合。

—— 《品牌之源》

股票、房地产和商品价格的上涨或下跌，不是因为经济好转或者恶化，也不是因为原材料价格的涨跌，而是因为其与货币价值的上涨和下跌是成反比的。换句话说，政府和中央银行制造的信贷循环使大家都陷入了繁荣与衰退的交替中，从而形成了经济周期。

—— 《经济周期，一看就懂》