-
“事必躬亲” 就是一个明显的例子,其基本含义就是管理者做了很多下属的工作,不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。
-
一草原则,疾风知劲草; 二草原则:兔子不吃窝边草; 三草原则:好马不吃回头草; 四草原则:天涯何处无芳草。
-
她回忆起高中的时光,就像昨天一样,那个时候觉得每一天都很长,要做很多很多事情,才能把早晨变成中午,中午变成傍晚,傍晚变成深夜,可是现在呢,每天不知忙什么,眨眼就下班了,眨眼就上班了,眨眼一个星期过完了,眨眼三年多过去了,她没有做出什么惊天动地的事业,感情生活也是一片空白。
-
柳青不忍心看着朱丽如此退场,但又明白这是明玉唯一能使出的拖延时间的手段。可心中还是隐隐在为朱丽鸣不平,这苏明玉真是太狠了,拿自家人开刀都没一点犹豫。
-
如果我们身边有一个愤怒且控制欲很强的伴侣,那么对他最主要的印象就是:他总会告诉你该做什么,并努力让你对自身的价值产生疑问并贬低自己的看法和信念。
-
为什么不会带来更多成就呢?原因有以下几点。第一,注重每个细节几乎耗费了你所有的精力,这让你再也没心思去建立人脉,而这对你的晋升来说十分必要;第二,过于追求完美,这反而让你自己沉浸在现在的人设当中,难以自拔;第三,你成为“专家”后,老板会很自然地认为你现在的位置非你不可,没有晋升的必要。
-
第一个要采取的行动就是低喃轻诵“我是花,我是自己在这个世界上最亲密的战友”,借以培养毫无来由的自信。
-
只要你作为秘书,就要时刻准备着:无出人头地之日,有默默无闻之实。
-
描写人物,就是要让主人公遇到能让读者投入感情的事,并将主人公的感受准确地传达给读者,使之产生共鸣。
-
所以,在制定组织结构的时候,必须想办法尽可能地消除内部争斗的起因,而不是鼓励内部争斗,假如不能在目标和利益上使同事之间都成为合作伙伴,也不要让同事变成竞争关系,因为很难保证他们之间会健康地竞争,而不会恶意地竞争。
-
洪钧对菲比谈论到销售:“你要记住,销售就是一个引导客户的过程,而如果你被客户引导着,这个合同一定不是你的。” 洪钧对菲比说:“你呀,还是太单纯,做销售和做人,都不能太单纯的,但是,不单纯不意味着虚假,照样可以活得很真实,就像我一样。”
-
越是旁人眼里的小人物,因为人人都忽略他们,反而你的关心和尊重就越显得弥足珍贵,而且你永远不知道在什么时候这些不起眼的人反而会搭手帮你一把。
-
只有无能者才会直接指出问题的所在,并且亲自揭晓答案。
-
领导者必须面对现实。在本书中,你会不断地看到这句话,但是在危机时刻这一原则最为重要,当现实情况还在急转直下,人们总是倾向希望最坏的时刻已经过去了。乔治写道:“认清现实要从负责人开始。试图找到捷径,仅仅医治危机的表面症状,只会使组织再次陷入同样的困境。”
-
工作必须有意义。 作为一个管理者,你就是创造意义的那个人。你需要确保团队中的每一个人都认可组织的目标;让他们感到这些目标值得去追求,并在实现这些追求的过程中让他们发挥重要作用。 ---《给忙碌者的极简管理学》作者:穆瑞澜 第三章激励









