“事必躬亲” 就是一个明显的例子，其基本含义就是管理者做了很多下属的工作，不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。

—— 《The Leadership Pipeline》

一草原则，疾风知劲草； 二草原则：兔子不吃窝边草； 三草原则：好马不吃回头草； 四草原则：天涯何处无芳草。

—— 《输赢》

她回忆起高中的时光，就像昨天一样，那个时候觉得每一天都很长，要做很多很多事情，才能把早晨变成中午，中午变成傍晚，傍晚变成深夜，可是现在呢，每天不知忙什么，眨眼就下班了，眨眼就上班了，眨眼一个星期过完了，眨眼三年多过去了，她没有做出什么惊天动地的事业，感情生活也是一片空白。

—— 《浮沉》

柳青不忍心看着朱丽如此退场，但又明白这是明玉唯一能使出的拖延时间的手段。可心中还是隐隐在为朱丽鸣不平，这苏明玉真是太狠了，拿自家人开刀都没一点犹豫。

—— 《回家》

如果我们身边有一个愤怒且控制欲很强的伴侣，那么对他最主要的印象就是：他总会告诉你该做什么，并努力让你对自身的价值产生疑问并贬低自己的看法和信念。

—— 《有一种伤害，以爱为名》

为什么不会带来更多成就呢？原因有以下几点。第一，注重每个细节几乎耗费了你所有的精力，这让你再也没心思去建立人脉，而这对你的晋升来说十分必要；第二，过于追求完美，这反而让你自己沉浸在现在的人设当中，难以自拔；第三，你成为“专家”后，老板会很自然地认为你现在的位置非你不可，没有晋升的必要。

—— 《身为职场女性》

第一个要采取的行动就是低喃轻诵“我是花，我是自己在这个世界上最亲密的战友”，借以培养毫无来由的自信。

—— 《日本貴婦教妳75天嫁入豪門》

只要你作为秘书，就要时刻准备着：无出人头地之日，有默默无闻之实。

—— 《参谋助手论（软皮装）》

描写人物，就是要让主人公遇到能让读者投入感情的事，并将主人公的感受准确地传达给读者，使之产生共鸣。

—— 《畅销作家写作全技巧》

所以，在制定组织结构的时候，必须想办法尽可能地消除内部争斗的起因，而不是鼓励内部争斗，假如不能在目标和利益上使同事之间都成为合作伙伴，也不要让同事变成竞争关系，因为很难保证他们之间会健康地竞争，而不会恶意地竞争。

—— 《圈子圈套1》

洪钧对菲比谈论到销售：“你要记住，销售就是一个引导客户的过程，而如果你被客户引导着，这个合同一定不是你的。” 洪钧对菲比说：“你呀，还是太单纯，做销售和做人，都不能太单纯的，但是，不单纯不意味着虚假，照样可以活得很真实，就像我一样。”

—— 《圈子圈套1》

越是旁人眼里的小人物，因为人人都忽略他们，反而你的关心和尊重就越显得弥足珍贵，而且你永远不知道在什么时候这些不起眼的人反而会搭手帮你一把。

—— 《第2份工作》

只有无能者才会直接指出问题的所在，并且亲自揭晓答案。

—— 《疯狂的功成名就》

领导者必须面对现实。在本书中，你会不断地看到这句话，但是在危机时刻这一原则最为重要，当现实情况还在急转直下，人们总是倾向希望最坏的时刻已经过去了。乔治写道：“认清现实要从负责人开始。试图找到捷径，仅仅医治危机的表面症状，只会使组织再次陷入同样的困境。”

—— 《给忙碌者的极简管理学》

工作必须有意义。 作为一个管理者，你就是创造意义的那个人。你需要确保团队中的每一个人都认可组织的目标；让他们感到这些目标值得去追求，并在实现这些追求的过程中让他们发挥重要作用。 ---《给忙碌者的极简管理学》作者：穆瑞澜 第三章激励

—— 《给忙碌者的极简管理学》