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女性做出情感决定是因为想避免对他人造成伤害。但是在压力之下，女性通常能做出理性决定。
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我们总以为文本就是“文字”，用来表达“内容”的，而如果打破思维惯性，用字符做“设计”，不但效果很好，操作还更简单
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接受（Accept）、应用（Apply）、改编（Adapt）
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我很少因工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是要归因于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是多年自律所致——我猜，可能是以上所有因素组合而成的结果吧。
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战略思维和专家思维没有对错和高低之分，在不同的应用场景都有各自的优势。战略思维是在“做”之前，强迫当事人跳出思维定势和实施细节，从全局和需求角度考虑问题并定义问题本身，是强调理性“想”的思维；专家思维是凭借过往经验和专业知识，“专业的人做专业的事儿”、聚焦落地实施“做”的思路。
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比掌握技能更重要、更基础的是深刻地领悟专业精神。因为专业精神即便几十年之后也不会过时，会陪伴你一生。
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毫无经验的新人职场的唯一武器就是数据。只有独一无二的，自己独立统计的数据才是有用的数据。
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回顾自己过去制定目标的情况，发现最大的盲区在于：经常无法正确评估实现目标的困难，过于乐观，喜欢思考为什么，可行性这方面考虑不够，于是导致了常常目标定得很漂亮，完成起来极其困难，最终拖延完成或完成不足。
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回顾自己过去的经历，最大的问题在于，无法比较准确地判断自己的能力，虽然一直抱着成长型心智，但是还是害怕自己没有足够能力应对，但要坚信，相信自己的能力也是可以提高的！
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管理工作的层级不同，垂直专业化的程度也不同。最高管理者通常在工作中享有很大的自由度，而一线主管，特别是装配线的工段长、办公室职员和其他非技术工人的主管，其工作都要受到严格的限制。实际上，他们中的些人不仅要承受巨大的权力压力，还要受到技术结构标准的严格限制，他们干的工作简直称不上是管理。
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陈述性知识也许会放慢提升业绩的速度，但却能够使你适应新的需求。
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事实上，我们往往不能够解释（陈述性）我们是如何将事情做对的（程序性）。
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在工作场所存在高度多样性和高度互赖性时，公司需要在整个组织内实行强有力的领导来应对这种复杂的社会环境。如果缺少了这种领导，其后果将会非常严重。
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实际上程序会立刻退出，而不执行重置驱动程序的代码。当返回shell显示提示符并从用户处获得命令行时，终端仍旧处于非阻塞模式。shell调用read获取命令行，但是因为处于非阻塞状态，read立即返回0。总之，程序结束时文件描述符处于一个错误的状态。
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与普通文件一样，目录也有特殊属性位，其中包含set-user-ID和set-group-ID位，使set-user-ID有效对目录有什么影响？如果有，那是什么？为什么？如果没有影响，那么你能想象出这些位有什么作用吗？
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