干了活，要把功劳交给上司，尤其不能得罪上司，抢了他的风头。

—— 《杜拉拉升职记》

你的上司可能每个月都会看计费系统出来的话费单，所以不要以为你偷偷打电话没人知道。

—— 《杜拉拉升职记》

早日退休，你需要的是眼光和资格。

—— 《杜拉拉升职记》

老板问问题，有时是考察，有时是借此机会显摆，要分清。

—— 《杜拉拉升职记》

应该也定期给自己制做“绩效目标”，期限后自我总结，再针对问题制走下一阶段的目标。这样下来，个人成长一定会会很快。

—— 《杜拉拉升职记》

春风得意的吋候要分析自己为什么能上，总结优点并继续发扬，回避弱势。

—— 《杜拉拉升职记》

要和老板建立一致性，认真研究老板主要控制的方面，找出规律，那些事要请示并且一定按照老板的意思做（前提是对自己无害）——便不多嘴，坚决执行，那些事是老板不关心的小事——要自己处理好不要烦老板，那些事是老板牢牢抓住的的，你可以提供自己的建议——积极提供善意信息给老板参考。

—— 《杜拉拉升职记》

申诉本身，得到公正结论的概率很高，被申诉的主管固然遭到重创，而对申诉者而言，在未来，没有人愿意重用一个申诉过自己主管的人，很可能是他将要面对的结局。

—— 《杜拉拉升职记》

每次大一点的项目实施过程中，要主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，也要让他知道进程如何，把这当中的大事brief (摘要）给他。最后除结果的时候，要及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。

—— 《杜拉拉升职记》

录用应聘者除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的个性很不匹配，最后往往干不下去的。比如资深强势的经理，往往希望招实力强的人进来，你就不要给他找能力一般的人来;有的经理喜欢管的特别细致，你就不要给他找一个不喜欢主管把自己管得很死很细的人，否则以后上下级之间会有矛盾；比如一个经理是急性子，你就别给他找一个动作很慢的人；又比如不少新被提拔的经理，招人的时候会很在意他是否能控制住这个人，所以往往希望用老实听话的，你若给他招一个能干的但是有脾气的，他们很可能会合不来。

—— 《杜拉拉升职记》

认可要及时，在他最想要的时候给他，才能起到最好的作用。

—— 《杜拉拉升职记》

吕不韦，他以无比的冷静和耐心，向世人展现出他高明的智慧和超凡的策略。

—— 《流血的仕途》

一不小心，坐以待时就将变成坐以待毙。

—— 《流血的仕途》

你可以软弱，而我必须坚强。

—— 《流血的仕途》

我们常常抱怨把老师教的东西还给老师，是因为老师没有教给我们无法还给他的东西

—— 《流血的仕途》