人生以品格第一，情感居次，理性第三。

—— 《高效能人士的七个习惯》

以终为始是以自我领导的原则为基础的，但领导不同于管理。管理的层次低于领导。

—— 《高效能人士的七个习惯》

设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。

—— 《高效能人士的七个习惯》

正确的判断必须以了解为基础，妄下断语只会掩盖真相。

—— 《高效能人士的七个习惯》

采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。

—— 《高效能人士的七个习惯》

写作是砥砺自我的另一有效途径。记下个人的心得、经历、思想，可借以理清思路，增进思考能力；撰写思想深刻的信函也同样有益。

—— 《高效能人士的七个习惯》

原则是恒久不变、历久弥新的，不像其他重心依靠的是善变的人或物。所以原则值得信赖，更可以增加安全感。同时它是理智而非感情用事的，能带给你“虽千万人，吾往矣”的信心。

—— 《高效能人士的七个习惯》

双赢不是一种个人技巧，而完全是一种人际交往的模式。它来自真诚的品德、成熟和富足心态。它是高度互信的结果，体现在能有效阐明期望并实现结果的协议之中。

—— 《高效能人士的七个习惯》

领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的阶梯上努力网上爬，领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。

—— 《高效能人士的七个习惯》

统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。

—— 《高效能人士的七个习惯》

人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙，为时已晚。因此，人们也许很忙碌，却不见得有意义。

—— 《高效能人士的七个习惯》

在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉。

—— 《高效能人士的七个习惯》

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。

—— 《高效能人士的七个习惯》

每个习惯都依赖于你积极主动，如果你消极等待，你就会受制于人，一旦受制于人，发展和机会便不会降临。

—— 《高效能人士的七个习惯》

人际关系最可贵的正是接触不同的观点。一致并不代表团结，相同也不意谓齐心；团结才能互补，合作应该尊重差异。

—— 《高效能人士的七个习惯》