有时，人们会在第一步还没迈出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃尝试，而这也是他们怯于大胆冒险的原因。我的直觉一直告诉我，高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高。

—— 《一生的旅程》

作为一位领导者，你应该希望周围的人能够积极行动、去承担更多的责任，但前提是对于梦想工作的渴望不能让他们从现在所在的岗位分心。抱负不能太过超越眼前的机遇。

—— 《一生的旅程》

团队管理 将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然很小，但却能造成完全不同的效果。

—— 《一生的旅程》

我的父母都是爱发愁的人，两人都带有一种有什么不测就要发生的气场。不知是先天基因的机缘巧合还是后天学会的对父母焦虑的应激，我在这方面一向与他俩相反。除了人生中几个屈指可数的意外，我从来不会对未来产生过多的焦虑，也从来不会对尝试和失败抱有太多的不安。

—— 《一生的旅程》

我推测美国队会接连败北，而美国观众的兴趣也会在美国队被淘汰后出现跳崖式的骤降。于是，我飞往世界各地与各国的冰球联盟和奥运组委会会晤，说服他们重新抽签排序。

—— 《一生的旅程》

在要求你的团队做出成绩和避免给他们灌输对于失败的恐惧之间寻找平衡点，是一件需要小心拿捏的事。

—— 《一生的旅程》

对总体现状良好但前景不定的业务进行颠覆一一或者说有意承担短期亏损，以期获得长期增长，这样的决定背后，需要巨大的勇气。 损失在netflix上的授权费，打造迪士尼自己的流媒体平台

—— 《一生的旅程》

你需要提出你必须提出的问题，不要有任何歉意地承认自己不懂的东西，并做好功课，以尽快学到必须学到的东西。没有什么比不懂装懂更能摧毁一个人的自信心了。拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉。

—— 《一生的旅程》

这个过程不仅是对我的构想的挑战，也是对我性格的挑战，不能让那些对我知之甚少的人所表达出来的负面情绪影响我对自己的看法。

—— 《一生的旅程》

在我的职业生涯中，12月14日是被划分成最多块的个日子。回看日历中的笔记，我看到这样的内容：清晨4：00在《早安美国》上发布声明；清晨5：00投资人电话会议；清晨6：00CNBC直播；清晨6：20彭博新闻；清晨7：00投资人网络直播；从上午8：00开始直到中午，先是与议员査克・舒默 （Chuck Schumer）和米奇·麦康奈尔（Mitch Mcconnell）通话，然后还要与南希佩洛西 （Nancy Pelosi）和其他几位国会议员通话，看看即将颁布的监管规定的情况如何。

—— 《一生的旅程》

他们的确是精明商人（沃伦・巴菲特后来说，他俩“或许是世界上存在过，或是他有机会见证的最伟大的管理二人组”），却远远不止于此。 我从他俩身上学到，发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。更进一步地说，真正的诚信一一对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则一ー本身就是一件秘密武器。

—— 《一生的旅程》

我很少因工作而焦虑烦恼。不知这是我独特的脑化学在起作用，还是要归因于少年时期因复杂的家庭环境而生成的心理防御机制，抑或是多年自律所致——我猜，可能是以上所有因素组合而成的结果吧。

—— 《一生的旅程》

面对这样的情况，你会怎样做呢？第一条原则，就是不要营造任何假象。你必须保持谦虚，不能把自己佯装成另一个人，也不能不懂装懂。虽说如此，你仍然处在一个领导者的位置上，因此不能让谦虚成了领导他人的绊脚石。这是我在今时今日所宣扬的一个理念，其中的分界线很微妙。 拥有自知之明，不要假扮別人，这オ是真正的权威和领导力的源泉

—— 《一生的旅程》

我在好萊坞几乎举目无亲。对此，我可以选择自卑，但也可以让我那相较之下的质朴气质一一也就是我的“反好莱坞范儿 赋予我一种神秘的气息，成为我在尽量多吸收学习的过程中的利器

—— 《一生的旅程》

我一般不会在事情出差错时太过焦虑。我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。

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