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只有我们争执时,你才会激动起来,你觉得有必要强调你有自己的生活,你的生活与我们无关,我们已经彻底分开了。
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但你有没有做出一点点努力来避免这一切发生呢?没有,你只想着你自己。
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桑德罗把你当作人生的楷模,现在他茫然了;安娜不知道她做错了什么,但她相信她一定犯了很严重的错误,你通过离开来惩罚她。
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那时我就清楚,让一个心有所属的男人重新回到妻子身边的原因,从来都不是爱,所以我对自己说:看看这一次他能忍多久。
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“我是一个父亲,我希望继续做一个父亲。”说起来很容易,可事实上在你现在的生活里根本没有两个孩子的位置,你想摆脱他们,像当初摆脱我那样。
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当每个人都在夸赞你时,想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知受到挑战的时候,保持乐观就更困难,也更必要。
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以善待人,用公平和同理心对待每一个人。这并非让你放低期望,也不是让你传达犯错无足轻重的信息,而是让你打造出一个环境,让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平,且会在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人。
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这虽是举手之劳,但我记得作为一名被人无视的副手时的感党。另外,任何让你认识到宇宙并不围着你转的事情,都是好事。
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就这样,一个在我一担任首席执行官时就可能酿成大祸的危机便化解了。在一些人看来,与罗伊和斯坦利的和解是某种程度上的屈服妥协,但事情的真相我心知肚明, 而真相,远比别人的看法要更有价值。
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我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题,是可以主动掌控的东西,而不是降临于身的事情。
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但我下定决心,决不能度过憾的一生。我告诉自己,无论入生如何展开,我决不允许自己在绝望中干也决不允许自己陷入缺少满足感的泥潭。
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抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好;有耐心;寻找能够有所贡献的机会,并从中实现拓展和成长;利用你的态度、活力和专注,让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。从另一方面来说,如果你是上司,那就应该培养以上所述的这类人——不是那些一边吵嚷着要升职、一边抱怨自己的能力没有被充分利用的人,而是那些在每天的工作中证明自己不可取代的人。
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作为一家公司的领导者,你就是公司的门面。我的意思是说:你的价值观一一你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举动,都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人,这条原则同样适用:别人对你的看法,就是他们对你企业的看法。
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若说我在2004年与迪士尼董事会的第一次面谈是序曲,那么这次会议便堪称尾章。会议内容聚焦于未来,而我们的未来,则以三个优先事项作为基础:创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性的增长。当时的我无从预料,现在公司所做的每件事都将源于那个模板,而我也无论如何都想不到,在我们阐释公司的未来计划之时,这三大基石竟被如此赫然地展示在大家面前。
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不把足够的注意力放在自己实际拥有的责任上,由于一心向往着别处,抱负便起到了适得其反的效果。