“等你研生毕业时，”拉里发现，“你就可以做任何想做的事情。真正的好项目会有很多人想要去做。我们把这种认识带到了谷歌，它给我们带来非常非常大的帮助。如果你正在改变世界，那你所做的就是重要的事情。你早上会兴冲冲地起床。你想要做有意义、有影响力的项目，而世上这样的事情真的很少。我认为我们在谷歌还有这样的事情可做。”

—— 《重新定义团队：谷歌如何工作》

知识工作者履行三个主要角色，这些对组织及组织的经理非常关键。 • 保证组织在技术、科学、社会思想和艺术等方面跟上外界知识的发展。 • 行使知识范围内及正在发生的变革和机会的顾问服务。 • 充当变革的代理人，评估、启动和推进变革项目。

—— 《管理信息系统》

1。职能你团队是干什么的？ 2。目标—你要产出什么？ 3。团队一你依靠谁？ 4。路径—你要投入什么？ 上级最关心，做好呈现

—— 《知行》

我在过去5年内有幸跟左晖交流过3次，每一次，他都能带给我一些新的思考。他会谦逊地笑着，然后轻描淡写地说出一些跟通常认知冲突的话。但我事后越想，越觉得有道理。比如，他有一次说，他不要求提供的服务有多好，但是要求能够保持不差，也就是能够提供在基本水平之上的稳定的服务。再比如，他说自己发现，读书是一项最被夸大的美德。

—— 《详谈：左晖》

Developing a clear, informed understanding of what the goal is and why -- and never losing sight of it from beginning to end -- is the foundation of a successful project.

—— 《How Big Things Get Done》

You've got to start with the customer experience and work backwards to the technology. You can't start with the technology and try to figure out how you are going to sell it.

—— 《How Big Things Get Done》

比如，当下属向你请示的时候，如果你的回答是：“我想一想，一会再告诉你。”那么半小时后,你会发现这个下属就站在你的门口，敲你的门问:“领导，这个问题您考虑得怎么样了?”本来这个问题是需要他解决的，你应该去检查他完成得如何，可现在变成了什么呢？现在是他来问你考虑得怎么样了？是他在检查你，于是，猴子就跳到你的身上来了。

—— 《别让猴子跳回背上》

终于，在决定公司生死存亡的“遵义会议”中，公司高层管理者达成了共识，决定以最传统的销售方式完成最新潮的互联网业务的自我救赎。就这样，2000年10月，阿里巴巴中国供应商直销团队（阿里铁军）正式登上历史舞台。

—— 《销售铁军》

一个人所有的经历，最终会转变为记忆。 如果没有记忆，人就会变成一张可怕的白纸。人的记忆是人生活在这世间的“真实意义”，正是不同的记忆构成了我们独特的人生，它将世界上千千万万的人区别开来。记忆是一张网，一个小的细节可能触发潮水般的回忆，共同的记忆是人和人之间情感交流的来源。 失去记忆意味着将失去思考的能力和有效的情感交流，这个后果令我们不寒而栗。

—— 《第二大脑：脑机协作如何改变个人发展和家族传承》

It's a pretty universal truth that once you get the job you thorught you wanted, the enjoyment eventually fades and you find yourself looking for something else)

—— 《The Manager's Path》

在过去的近 10 年里，除了越来越长的待办事项清单，玛克辛还在她的个人笔记本计算机上记录着每天的工作日志。在这里面，她记录了自己做过的每件事、花了多少时间、从中学到了什么有趣的东西，还有一个永远不要再做的事情的清单。（最近一条是：“不要浪费时间试图在Makefile 的文件名中转义空格，这太难了。用任何其他方式来替代。”）

—— 《独角兽项目》

一个没有任何客观法律尺度的社会是非常可怕的。但一个除了法律尺度以为没有其他任何尺度的社会同样不适合人们生存。一个建立在法律条文基础之上，永远不会达到更高境界的社会对于高层次人类可能性的福利的利用是极少的。法律条文过于冷漠和过于形式化使它无法为社会造福。无论何时，只要生活的组织是由法律关系编织而成的，就会存在着一种道德平庸的氛围，它会麻痹人们最高贵的冲动

—— 《管理者而非MBA》

两方一味委曲求全，不触及核心问题，唯恐引起激烈冲突，但两人心结日深。

—— 《授权》

把一组想法相近的人组成团队，再给他们一个理念去追求。

—— 《授权》

组织中大多数程式化的工作都有专业人士去做，无需管理者操心。这样一来，留给管理者的就是一大堆烦琐的事情了，包括各种棘手的问题和复杂的关系。这使得管理实践变得如此之‘软’，难怪现在管理实践常被冠以“经验”、“直觉”、“判断力”和“智慧”之类的标签。把大量的技艺、恰到好处的艺术和一定的科学运用结合起来，你就会获得一份终究属于实践性质的工作。

—— 《管理进行时》