为了在你的生活中建立一个反馈循环，可以采取下面的方法： 1. 选择那些关心你的最大利益的人。 2. 每季度或每月安排一次例行会议。 3. 总结一套常规问题：你发现我有不专业的表现吗？ 你注意到我有什么遗漏之处吗？ 我有哪些可以改进之处？ 来自你信赖的朋友的开诚布公的观察就像营养物质，能够帮助你的职业肌肉健康生长。

—— 《商业至简》

田涛：他这个人复杂的时候也复杂，单纯也单纯。 江西生：我理解的任总的复杂表现在策略上，他的单纯表现在目标上。他对个人的公平可能考虑得不那么好，但大的方面是无私的，过程中采用的方法可能是复杂的。

—— 《华为访谈录》

学习如爱 学习，其实是一种爱的行为。这是一种自爱，因为通过学习，你能帮助自己在这个永不止步的世界生存下去和茁壮成长，度过所有的人生阶段，并且在发现和实现自身目标的过程中，发挥出所有潜力。这也是对周围之人的一种爱，因为变成他们的学习榜样或者与他们一起学习，会营造出一种敢于冒险和乐于接受变革的氛围。

—— 《学习进化论》

我们每个人似乎都带着一种倾向于某些事物而非其他事物的性情降生于世，只是没人能说得清这是怎么回事儿。这一点连遗传学也解释不清。一种可能的解释是说，你身上存在某种生儿必须实现的深层目标。那个目标就像是你的整个世界和学习过程中的一抹色彩：当你朝着这个目标前进时，其颜色会变得更加润泽，而当你背离这一目标时，其颜色就会变得苍白。

—— 《学习进化论》

奥利斯木悖论：必须要有一种手段，限制君主那种根深蒂固的冲动，即通过铸币税来满足自己挥霍无度的欲望。也就是说，要有一种管理货币发行的规范：本位不能灵活得没边。但是，如果这样一种规范导致货币出现周期性的匮乏，它就会给商业带来负面的压力。对货币的供给做相应的调整，这种事情似乎需要有某个人来判断，标准也不能永远固定不变。

—— 《货币野史》

西盟的光源需要由一种新的激光器以足够大的功率轰击锡滴产生。这需要功率比以前任何激光器都要强大的二氧化碳激光器。

—— 《Chip war》

正因为政府的刚性兑付和隐形担保，国有企业几乎完全不需要担心今后的融资问题，而国有银行也不担心他们给国有企业发放贷款的安全性和稳定性。国有企业甚至可以友好地和商业银行合作，帮助商业银行规避监管机构的监管。一些国有企业甚至反过来为商业银行提供商业贷款中介服务，并且和商业银行分享所获利差，达到国有企业和国有银行双赢的结果。

—— 《刚性泡沫》

估值不会独立于人类社会。我们与其观察某项资产本身的价格波动，不如观察它在人类社会中对其前后左右人们的影响。哪些人需要这项资产？他们为什么要给出更高的价格？最终，我发现资产价格源于人与人之间形成了特定的关系；资产价格的变动取决于这种关系的变动。

—— 《估值原理》

我认为举足轻重的是一种更深层的力量，是关于你是否有能力活在你想创造的世界里。如果你清楚自己想创造什么，从某种程度上来讲，你就已经可以在自己的意识里那样生活。再也没有什么比在那种觉知、意愿和场域里行事更强大的了。

—— 《U型理论（全新升级版）》

抓住问题的核心....应用快捷筛选法：要尽可能地把问题简化，排除无关紧要的因素，要专注于关键的衡量标准或手段。例如在快消品领域，要把销售额和收入与市场份额之比以及营销和促销支出与销售额之比作为经营状况的晴雨表.

—— 《刀锋上的舞蹈》

别做被慢慢煮熟的青蛙，坚实、可靠的开端很重要。真正的关键是要在踏进新的办公室之前，对未来的问题、机会以及可能的方法和障碍有个深刻的理解。

—— 《刀锋上的舞蹈》

资源 从广义上讲，资源涵盖了一系列个人、社会和组织现象。资源本身并不能让公司为顾客创造价值，并以此为基础获得超额利润。事实上，资源整合在一起才能形成能力。例如，赛百味（ Safeway）将新鲜原料与其他能力相结合，如对公司每一个门店的运营者进行持续不断的培训，作为提供顾客服务的基础，从而形成能力。顾客服务是赛百味的核心竞争力。

—— 《战略管理(概念与案例第12版)/工商管理经典译丛》

我们可以不喜欢独裁式统治，但是对许多国家说来，在目前阶段尚无其他切合实际的抉择。倘若明天早上民主降临在沙特阿拉伯或埃及，其结果很可能是灾难性的。它们没有准备，不知如何处置。坚持把对我们行之有效的结构强加于欠发达国家，对这些国家是没有好处的。明知实质上未必可能，偏要坚持民主政体的种种形式，是自欺欺人的伪善。我们要学会少管闲事。

—— 《领袖们》

我们不仅要尊重每位员工，并且要以同样的方式尊重生活中遇到的每个人。特别要尊重他们的人性，这使我们成为人，这是我们的思维能力，必须尊重设计工作中的人性化，这样工作才能很人性化的发展 -- 张富士夫

—— 《学习型管理：培养领导团队的A3管理方法（珍藏版）》

所谓管理，就是在重要的事情上花足够多的资源和时间

—— 《SaaS创业路线图：to B产品、营销、运营方法论及实战案例解读》