我体验快感的方式是：快感是即将到来的痛苦。我体验快感的另一种方式是：我打了一个喷嚏。

—— 《許舜英古著文本》

观察一个国家的饮食文化进不进步，不是看名牌餐厅的数量，而是从采购到日常外食，是不是可以让人安心，否则每天不是在吃饭而是在忙着消毒净化。

—— 《許舜英購物日記》

现代消费生活就是一种被大量同质的潮流文化包围的生活，时尚趋势、Must Have必买清单、各类潮人推荐、名牌排行榜、百货公司、精品商店……人们失去感受其他世界的能力，探索力也变得迟钝，对大众流行的上瘾像是一种渐冻症，它会破坏人们自体的感受能力和欣赏差异的敏感能力。

—— 《許舜英購物日記》

1、 这本书不会告诉你如何讲好你公司的故事——那种书只会浪费你的时间。顾客一般不会关心你的故事，他们关心的是他们自己的故事。

—— 《Building a Storybrand》

2、 故事的主人公应该是你的顾客，而不是你的品牌。这是每个获得非凡成功的企业都知道的不宣之秘。

—— 《Building a Storybrand》

相信没有企业和广告人真的愿意做俗广告，谁都想让自己显得有文化但问题是这世界俗人多还是雅士多？ 广告公司的小白领坐在象牙塔里给农民写广告，能卖才奇怪。既然这个产品是卖给俗人的，雅士看了嗤之以鼻又何妨？

—— 《广告人手记》

开源不是具体的行为尽管它可以指导我们如何去做，告诉我们这些开源的具体执行者该做什么、为什么去做。开源文化是一种无法自现的共有认识。就是我们每一位开源人无法言说的部分，只能去实践。

—— 《开源之迷》

开源是建立在人类的知识产权之上的，这一点和人类的所有知识一样。我们可以毫不夸张地说，没有知识产权，开源是无法存在的。只有建立在法律的许可之下，开源才能有其独特的概念和定义。

—— 《开源之迷》

投资是一场修行，只有心无杂念才能取得成功。沃伦・巴非特的伟大并不在于他在股票市场赚取了近100亿美元，而是他用自己干净净的赚钱方式告诉所有人：“资本市场不是尔虞我诈和巧取豪夺，而是公平和冷血的博弈。”

—— 《估值的标尺》

市场只是我们作为人类经历了什么和成为什么的一面镜子。如果我们进步，因此市场也必须反映我们人类的经历。市场最终是对人们的反映，而不是相反...技术快速的步伐正在把我们推向越来越高的地方...我们将会有突然的上涨和下跌，以及偶尔的猛烈地打嗝。

—— 《短线交易大师：工具和策略》

横滨港南，周三休。 9个座位，老板夫妇2人+兼职1人。 客单价1200-1300日元。（进店客单800日元，生日蛋糕客单1800日元。） 客流量约30-40人。 目标月营业额150万日元。 老板东京制果毕业。

—— 《开家自己的咖啡馆》

东京中目黑 10-23点，每日开店。 开店资金2500万日元。 老板1人+员工2人+兼职1人。 37个座位。 客单800日元。（提供三明治简餐和甜品） 平均客流量100人。 目标销售额300万。

—— 《开家自己的咖啡馆》

著名心理学家奥尔松告诉我们：让心智认知超越经验的高山，只能靠内在自我的创造性顿悟。 《从培训到学习》，自燃物，易燃物，不燃物。 自燃物，自己会燃烧，会主动学习。 易燃物，就是周遭有学习的氛围，他就会学习。 不燃物，你再怎么燃烧，他都不会学习。 企业甄选自燃物员工和易燃物员工，放弃不燃物员工。如此可以加速整个组织的学习氛围，将工作场所塑造成最佳的学习道场。

—— 《人才战略》

独立创办公司之所以存在某些优势，是因为大部分公司能否取得成功取决于联合创始人之间的冲突，独角兽公司的独立创始人之前的业绩记录明显好于那些联合侧始人

—— 《超级创始人》

This is the price u pay,every time,there is no way for advoiding it. 这就是你所要付出的代价，回回如此，无法避免

—— 《Ignore Everybody》