如果你不知道你想努力获得什么目标，那么你很难成功。

—— 《横向领导力》

缺乏目标会影响人们的工作效率。《圣经·箴言》有云：“没有憧憬，民必消亡。”

—— 《横向领导力》

Your job, as a manager, is to get better outcomes from a group of people working together.

—— 《硬核晋升》

有一句众所周知的格言是这么说的：“做你自己。别人，自有别人去做。”你要想成为你渴望成为的领导者，就要充分发挥你的优势，而不是试图达到别人给你设立的标准，这样你会更加成功。

—— 《硬核晋升》

你的社会角色只是你的一部分。你还有作为自已的那一部分。不对角色太过投入，你就不会被角色所吞噬。我在“精英日课”专栏讲过二战时期两个德军将领的故事，一个拿战争当体育比赛打，一个把战争当作人生唯一的事业一结果是前者打得又好，又不受伤害。 有一种情怀叫“有限”。你得有点“玩家”的作风。

—— 《佛畏系统》

随意地做事或者不经考虑地做事还不如什么都不做。 即使一个机会从我们身边溜走了， 它也迟早会再次出现， 而且经过周密的思考， 我们只会得到更大的收获。

—— 《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》

我确实在联合汽车公司以投资回报率的原则为纽带建立了一个商业联合体。通过对各个事业部的独立核算，我为总部提供了一种用于评判各个事业部对公司总体贡献程序的销售量量测工具。通过这种方法，我设计了一种标准会计方式，后来多年担任通用汽车首席财务官的阿尔伯特·布拉德利认为这种方式对外行来说非常管用。

—— 《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》

如果希望以吸收信息作为培养一个有思想的人的开端，那么海绵式思维存在严重的缺陷：它不能提供一种方法来确定哪些信息和观点值得相信，哪些应该反对。如果一个读者始终依赖海绵式思维，那么他将始终相信其最后接受的信息。

—— 《学会提问（原书第12版）》

李嘉诚在跟这些企业家座谈时，曾在开场白中说：“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦地准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？”

—— 《曾国藩领导力十二讲》

“幸福＝快乐＋意义” ——《幸福的方法》泰勒·本·沙哈尔

—— 《五种时间》

“事必躬亲” 就是一个明显的例子，其基本含义就是管理者做了很多下属的工作，不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。

—— 《领导梯队》

You will not get everything you ask for, and asking is not usually a fun or comfortable experience. However, it's the fastest way forward.

—— 《The Manager's Path》

信任并不是认为别人和自己一样，不需要改进；信任是指当你的同事督促你前进的时候，你能够认识到他们这样做是因为他们关心这支团队。

—— 《团队协作的五大障碍》

我很小就學到，我們是生活在生態系裡頭，而不是在生態系上頭。學到我們呼出什麼，樹林就吸進什麼。 學到先人過世時，我們將他們埋進土裡，他們的軀體經過數百年又成為生態系的養分。學到植物和動物凋亡之後又重生，活著的一切都來自死亡又再生之物。

—— 《未来吃什么》

我们在今天的组织环境中所看到的、体验到的，都是恼人的官僚机制。其实很大程度上这就是因为意义感出了问题。有人想出了一个“好主意”。于是相应的职责被授权了下去，然后再向更下一级进行授权，然后再下一级。等到这个“好主意”真正执行起来的时候，它已经变得像是个没娘的怪胎了。

—— 《领导者（纪念版）》