从非敏捷到敏捷的转型是一场价值观的转变。敏捷开发的价值观包括敢于冒险、快速反馈、热情、人与人之间跨越障碍和指挥结构的频密沟通。它们还专注于直奔目标前进，而不是划地盘、争权夺利。这些价值观与大型组织的价值观截然相反，很多大型组织重金投入的中层管理结构更重视安全性、一致性、命令与控制以及遵循计划

—— 《敏捷整洁之道》

在开发比竞争对手更好的产品以获得更高的售价和港大的利润率的过程中，供应商通常“过度满足”了市场的需求：他们为消费者提供的产品超出了消费者的实际需求或消费者最终愿意支付的价格。

—— 《创新者的窘境》

Instagram已经成为一个前所未有的网红制造机。网红分析公司 Dovetale指出，在 Instagram中，粉丝数超过5万的用户高达2亿甚至更多这意味着至少有2亿人可以通过为某种品牌宣传来赚取基本的生活开销。

—— 《解密 Instagram》

这就是现代生活的运作方式。我们几乎不曾有机会去反思事情到底是如何发展到现在这样的，当然也就没机会去思考这样的生活到底意味着什么。

—— 《解密 Instagram》

凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。为了找出这个最佳方案，拟必须了解各方案之间的利弊得失，重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。

—— 《High Output Management》

1. 决策的内容。 2. 决策的时限。 3. 决策人。 4. 在制定决策前应向谁咨询。 5. 谁对此决策一言九鼎， 或是能全盘否定。 6. 谁应该在决策制定后被告知。

—— 《High Output Management》

1. 决策的内容。 2. 决策的时限。 3. 决策人。 4. 在制定决策前应向谁咨询。 5. 谁对此决策一言九鼎， 或是能全盘否定。 6. 谁应该在决策制定后被告知。

—— 《格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)》

凡是能以最低成本达到理想的运送速度以及品质的，便是最佳方案。为了找出这个最佳方案，拟必须了解各方案之间的利弊得失，重要的是你必须了解生产过程的每一个步骤及其互动关系。

—— 《格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)》

我写这本书的愿望之一就是，希望读本书的人能站在创始人的角度看待自己。或许你不是一家公司的创始人，但是可以成为一个团队、一个家庭或一种文化的创始人。谷歌的经历带来的最根本的一占经验就是，你必须先決定自己想要成为一名创始人还是一名雇员。这个问题关乎的不是实际的所有权，而是做事的态度。

—— 《重新定义团队：谷歌如何工作》

CS客户细分， VP价值主张， CH渠道通路， CR客户关系， RS收入来源， KR核心资源， KA关键业务， KP重要合作， CS成本结构。

—— 《商业模式新生代》

“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”

—— 《商业模式新生代》

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合其五大过程组（启动、计划、执行、控制、结束）来实现。

—— 《项目计划、进度与控制》

作为管理者，在任何情况下都应该明白，组织是人的集合，过程是人在处理。如果人的因素出现问题，那么过程就可能出现问题；而过程有问题，任务的完成就会大打折扣。

—— 《项目计划、进度与控制》

“事必躬亲” 就是一个明显的例子，其基本含义就是管理者做了很多下属的工作，不可避免的后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作。

—— 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》

而在第二种情况下，丢失的钱并没有归入任何账户，所以，50美元的票并没有超出你对音乐会的心理预算。

—— 《Marketing Management》