除非受到最强大的压力，否则管理者很少改变他们日常的管理惯例和权力地位。因此，对于新的管理形式和方法的研究应着重关注公司——在其内部或外部——是否面临紧迫的需要和机会。

—— 《战略与结构》

1996年年初，我与西格尔 考瑞乐公司的同事杰夫 凯斯文一道辞职，创立绿光资本对冲基金公司。谢丽尔给公司取的名字，她给我开了绿灯，同意我辞职办公司。要是你放弃一份好工作，完全依靠自己从头做起，并且一时也不指望挣钱，那么你妻子说应该给公司取什么名字，你就去什么名好了。

—— 《Fooling Some of the People All of the Time, A Long Short Story》

阿兰公司是在实施欺诈，但分析师并无责任要注意到欺诈。或许他们注意到了，但认为阿兰公司因实施的严密而应得到奖赏。

—— 《Fooling Some of the People All of the Time, A Long Short Story》

在亚洲危机发生后，所有的借款人都明白了一个道理：如果你欠银行100万美元，你有麻烦了。但是如果你欠银行10亿美元，银行就有麻烦了。

—— 《十年轮回》

成功的最终贷款人操作会导致随后的通货膨胀，并且可能是加速的通货膨胀，因为引起麻烦的债务目前是在其他的私人资产组合中，如果这些私人资产组合将来变得质量优良，那么带来的潜在现金流必然会增大，增加这种现金流的一种方式是为通货膨胀扩张融资。

—— 《稳定不稳定的经济》

在国家政权不稳定的前提下，财富的持续性积累是不可能的，工商经济成为一种被动性工具，企业家将从此“隐身”为一个不再重要、缺乏话语能力的群体。

—— 《《跌荡一百年》（上、下）（全二册）》

在一片不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”。然而，能在一鸣惊人之后，竭力的抑制其非理性冲动，迅速脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续的成长，才算得上真正的大英雄。

—— 《大败局I（纪念版）》

中国的传媒历来有非理性的一面，在他们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或者思想者的形象，因为所谓的强者在传媒眼中是不受宠的。

—— 《大败局I（纪念版）》

PRC成立以后，逐步将私营企业改制国营，永安公司先后被改名为“国营东方红百货公司”“上海市第十百货商店”“华联商厦”。

—— 《打造消費天堂》

《东京梦华录》写于开封失陷20多年后作者在南宋绍兴避难之时

—— 《文化中的政治》

人们往往会因为有过好运而抱有幸心理，不幸的是，英特尔从这次缺陥产品的销售中吸取的也是这种错误的教训，它将在20年后付出代价。

—— 《三位一体》

我们没法以个人之力，撼动时代递迁的历史趋势，稍微做一些抗争，就痛如断肠。

—— 《散文课》

知道方法，只要活用，就不用等什么灵感。练过柔道、空手道的人 真要打架，当然比较厉害，因为他知道打斗的动作方法。这些动作方法就是道，勤打熟练的人能快速找到道来走，有路可通，找不到道的，就只能瞎闯，通常只会撞墙。当你领悟了道，就能随机应变，轻易撂倒对手。

—— 《写作教练在你家》

两个步骤完成对比:步骤一，先想好要描写之物，找到相反物，然后连接;步骤二，润饰细节画面，增加效果。 星星再亮，白天看不到。灯塔再高，白天用不到。不要使劲擦亮星星，找片黑夜当背景，背景作用是凸显，黑使白更白。

—— 《写作教练在你家》

教育是令被教育者提高自己的判断能力，教育者并不强迫被教育者接受某个具体的观点，所以它能够增加对宣传的抵抗能力；而宣传则以降低接受者的判断能力为目标，利用人性的弱点，令接受者接受对宣传者有利的观点。

—— 《宣传》