每一个设计“师”都很在意自己的设计底气足不足，外表够不够有自信，升得够不够高，却几乎没有设计师愿意正视这样的事实：一只没有绑好的气球，对任何企业都无用。飄在空中的美永远只有点缀的价值，而点缀能值多少钱，能撑多久？连接企业与气球的那根线，オ是等价关系的基础。气球越充实，需要的线就越粗。气球与越多线连接，它的位子就越稳。

—— 《你好，这是我们的名片》

引发心理共鸣的关键在于：描述具有“群体共通性”的经历、体验、感受；将具体的场景和细节抽象化，传递感受；将抽象的特征具体化、生活化，传递体验。

—— 《尖叫感》

诉诸行动可以从两方面入手：提供模拟——有关如何行动的知识；提供启发——行动的动机。

—— 《尖叫感》

如果一件事情有用，人们就叫它工作，否则就叫它游戏。其实，两件事都同样辛苦，同样有挑战性，都存在着竞争和对抗。每个人都要努力超越其他人。不同之处其实就是个人对待事情的态度。

—— 《一切从广告开始》

不要以为那些读你广告的几百万人会去研究你的产品是不是有意思，他们只在一瞥之间便做出决定——靠你的标题或图片。要着眼于你想找寻的那些人，而且只着眼于他们。

—— 《一切从广告开始》

须指出的是，所谓翻译是语际符号的转换，用“汉文训读”的形式读汉诗汉文不是严格意义上的翻译，而是一种定格定型化了的读解手段。对此区别要有清醒的认识。否则就等于否定了汉字汉语词千余年来的日本化。

—— 《日本汉字的确立及其历史演变》

the expert's path to competence is the pursuit of the performance high

—— 《Enhancing Trader Performance》

the hardest thing for the best traders is not to lose money,it's to stop trading when losing money

—— 《Enhancing Trader Performance》

作者全面介绍了元宇宙的历史和现状，并展望了元字宙的未来。阅读本书就像背着喷气背包跳进免子洞的奇妙旅程，当你穿越免子洞从另一头出来时，将能够完全理解宇亩对你自己、你的公司或你的组织意味着什么。 保罗·汉密尔倾（Paul Hamilton） 元宇宙设计机构“虚拟协同”（vTogether）始人

—— 《商业元宇宙》

如何理解市场特许经营权？1991年致股东的信中巴菲特说得很明确，被人们需要或渴求，被消费者认定找不到其他替代品，不受价格管控的约束。

—— 《穿过迷雾》

如果公司现有和未来的股东都是基于非理性和情绪化而买入公司的股票，那么公司股票，便会不时地到达一个很愚蠢的价位，焦躁的性格，必然导致焦躁的价格波动，这种情绪上的失常，对于我们买卖其他公司的股票，也许有所帮助，但为了你和我的共同利益，我们应尽量避免这种情况跟。伯克希尔的股票扯上关系。

—— 《穿过迷雾》

天真地假设负债可以填补未来经营性现金流入和成长所需现金支出之间的差距，这是初级分析师通常会犯的一个错误。新手的错误是使用负债来避免每股盈余未来被不必要的摊薄，但现实世界中并非如此。公开上市的公司中仅有少量满足投资级债券的资格（即可以轻而易举发行债券融资的精英企业）。大多数公开上市公司的信用评级是垃圾债，而且他们的债务融资选择非常有限。

—— 《华尔街证券分析：股票分析与公司估值（原书第2版）》

统计学从根本上决定着一个人的文化程度。——乔治·萧伯纳

—— 《风险思维》

布鲁斯·施奈尔增参加过一个安全会议，会议主持人问网络安全主要领导小组，他们的噩梦梦境是什么样的。他们回答说，可预测的一连串大规模袭击：袭击通信设施、电网和金融系统，与人身攻击等同步进行。直到下午，布鲁斯·施奈尔才有机会回答这个问题。最后，他站起来说：“我们的噩梦是人们不停地谈论他们的噩梦梦境。

—— 《风险思维》

经历亡灵节的狂欢和太平洋的宁静之后再看这部电影，我突然理解了，原来爱就是记得。

—— 《去遇见》