优衣库在上海开店，不再像在伦敦那样，要求3年开出50家店，而是一步一个脚印，开一家店，盈利后再开一家，逐渐夯实基础，然后再考虑扩大规模。基础打好了，可以扩大再生产，若在基础阶段就发生问题，则可以马上收兵。胸怀远大志向，面向现实问题，夯实基础再扩大规模，这些都是从伦敦的失败中吸取的宝贵教训。幸好，伦敦的失败还没有让公司伤筋动骨。

—— 《一胜九败》

我们这是个什么世界呢？是一个充满了争论，充满了博弈，有各种系统性的偏差，比较均衡，但是又不充分均衡的世界。 庖丁解牛的高境界是目无全牛。在科学思考者眼中，这是一个支离破碎的世界。 正因为世界是这样的，你才需要思考，也可以思考。

—— 《科学思考者》

科学思考者一定要对愿望思维保持警觉。世界上的事情不是以你为中心展开的，事情总是几乎随机地发生，不会总往你合意的方向走。人生不如意事十常八九才是正常的。当你作出一个判断的时候，如果它正好顺从了你的情绪，你就应该问一下自己，这是不是愿望思维。

—— 《科学思考者》

在我的上一本书《超越乌卡》中，我特别提到乌卡（VUCA）所代表的波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），，在未来将是常态。只有从进化的视角出发，才能跟上甚至超越剧变。在重塑商业场景的过程中，我们需要不断颠覆一系列习以为常的假设。

—— 《商业场景》

反思他所写的话语，我惊讶他怎么知道自己还有一颗心？因为他已那么久没用它了。不加以练习，器官就会退化。要么使用它，要么失去它。”

—— 《萨缪尔森自述》

对真实世界的实证分析，制约着我作为经济学家的每个行动，但对结果的伦理关注，从未远离我的意识。我的意识形态很简单：偏袒弱势者，（在其他条件相同下）痛恨不公平。

—— 《萨缪尔森自述》

就其本质而言，逻辑推理具有很强的诡辩性。在上面的游戏中，诗人可能会比逻辑学家做得更好，因为与其说这样的游戏是国际象棋，还不如说是充满字谜的文字游戏。逻辑有时也会发挥积极的作用。6中，大多数人趋向于数字1都是基于逻辑推理。但是在大多数情况下，主体在进行逻辑推理之前，必须依靠想像力从当前环境提供的众多具体细节中发现主要线索。

—— 《冲突的战略》

成功者多有过度自信的倾向，他们对赖以成功的既定模式深信不疑，以至于错过一次又一次修正机会。

—— 《豪门兴衰》

优衣库在上海开店，不再像在伦敦那样，要求3年开出50家店，而是一步一个脚印，开一家店，盈利后再开一家，逐渐夯实基础，然后再考虑扩大规模。基础打好了，可以扩大再生产，若在基础阶段就发生问题，则可以马上收兵。胸怀远大志向，面向现实问题，夯实基础再扩大规模，这些都是从伦敦的失败中吸取的宝贵教训。幸好，伦敦的失败还没有让公司伤筋动骨。

—— 《一胜九败:优衣库全球热卖的秘密》

无论做什么工作，最终的目的都在获取以下两种能力：沟通能力与开发新事物的创造力。

—— 《巷口商学院》

如果要创造新事物的条件目前还不完备，那就靠自己来预备。如果现在不可能，那就去思索使之变为可能的方法。这就是对新事物的挑战，也是7-ELEVEN从创业之初就延续下来的DNA。

—— 《巷口商学院》

假如在试吃活动中发现味道不理想，就应该马上将商品从卖场撤下。倘若直到被顾客抱怨才意识到的话，那就是失职。 顾客对味道是很敏感的，绝不会因为某种商品卖得不错就认为是好商品。味道欠佳的商品卖得不错反倒更加恐怖，会对企业的信誉造成恶劣影响。

—— 《经营的原点》

"经济”就是用有限的资源，去满足人们无限的需求，这是一个经济学本身根本无法完成的任务。经营与 经济最大的差异在于：经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

—— 《经营的本质（修订版）》

大多数中国企业的服务不是增值，相反是用服务来弥补产品的不足，服务并未带来产品的附加价值。如果不能增值，服务就没有任何意义。

—— 《经营的本质（修订版）》

如果下属是负责宣传部的杂志广告，那你就必须确认他知不知道编制杂志的流程？懂不懂必要的行销用语？是否曾对公司以外的人说明过产品的特征？是否能够校对印刷品。 请大家务必要逐一确认每个人都可以想得到的事项，甚至是被认为没有必要确认或理所当然应该知道的事。然后针对下属从来没有做过的行为，必须像第一次请孩子帮你跑腿般逐步地教导他们。

—— 《不懂带人，你就自己做到死！》