最终一致性是一种弱一致性。因为在分布式环境下，为了达到高可用性，同一份数据通常会被存储到多个机器节点。而不同进程可能操作数据的不同备份，当某进程对数据做了更新后，需要一定时间来将这个新数值传播到数据的所有其他备份中，而这个时间区间就是上述的“不一致窗口”。不一致窗口的时间长短取决于很多因素，比如各份数据的个数，网络传输延迟速度，系统负载大小等。

—— 《大数据日知录》

有时候，改变世界最好的办法，就是不要试图去改变它

—— 《Why Greatness Cannot Be Planned》

扎克伯格每年都会给自己制订一项“挑战”，为了学习中文，他每周在公司里搞一次小规模的中文讨论会。他2009年的挑战是每天坚持打领带（呃，大多数人都知道他平时是一副什么装扮），2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物（所以，他几乎成了素食主义者），而2012年的挑战是坚持每天写代码，因为他希望能与员工变得更亲近，以及从细节处了解Facebook。

—— 《打造Facebook》

每种天气现象都可以分解成以下三个要素：温度、空气和水。

—— 《天气的秘密》

我认为，爱因斯坦之所以不把量子力学当作权威理论，是因为他对科学有着极高的追求。超越主观意见并发现自然世界的真实图景，即用一些永恒的数学定律揭示现实的本质，这一愿景驱动着他前进。对爱因斯坦来说，科学的宗旨就是捕捉世界的真谛，而且这种真谛是独立于我们而存在的，与我们对它的看法与了解没有任何关系。

—— 《量子力学的真相》

新理论必须打破一个常识性假设——物体只会与空间上较为接近的其他物体发生相互作用，这个假设被称为局域性。

—— 《量子力学的真相》

世界由物质粒子构成，而粒子的运动由施加在其上的力决定，其中包括相互吸引的引力。光也被认为具有粒子的性质，虽然这一点颇有争议。惠更斯、杨以及其他人都挑战了这一观点，他们认为光具有波动性。因此，尽管牛顿设想的宇宙是一个由粒子构成的世界，可光却独树一帜：在探讨世界本质的本体论中，光所属的类别一直显得有些模糊不清。

—— 《双缝实验和量子力学》

无可奈何，孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知道个大概，领导能做的事下属却未必做的来。所以做领导的一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是团结的一种方式，却要担着丢掉威信的风险，特别对年轻的领导来说，还是拉开距离更安全。

—— 《一个外企女白领的日记》

“你还把从房间找到的花放回了远处，足以见得你懂的凡人凡事皆有其定位，也说明你能够守住方寸，这样去做福祉自临。你把花为我取来，让我看后又插回原处，这说明你明白天下万物皆有其位。生意也是这样。生意是人来做的额，凡人无分高低贵贱，世上之人无尊无卑，没有天生贵贱之别。用人不要歧视，待人切勿论尊卑。

—— 《商道》

“做生意，最重要的是待人接物，言语是最好的礼节。孔子说过‘君子信而后劳其民，未信则以为攘己也’，也就是说，君子要用人必须首先取信于人，如果还没有取得别人的信任就想使唤别人，人家会以为你要骗他。做买卖也是一个发哦里，取信于人是做生意的第一诀窍。不能取信于人，别人就不会相信。要想得到别人的信任，首先要学会在言语上知礼敬人。”

—— 《商道》

在20世纪80年代初期，美国的一家广告公司引进了英国的一位女性"AP"，被视为美国引进“AP”的始端。

—— 《广告企划的艺术》

过去的领导者也许是个懂得如何解问题的人，但未来领导者的第一要件必须是知道如何提出问题。

—— 《完美销售教练》

开发式销售训练区别于一般训练的标志有三个： 这是一种提问式的训练策略，目的是使销售人员学会自己分析自己的表现，自己对自己的发展负责，自己找出问题所在，并最终解决问题，得客户。 它要求你一次只优先考虑一件事，以加快改变的步伐。 要注意分清评估和开发的不同。这两个程序都需要，但不能同时进行。

—— 《完美销售教练》

“蒋把政治问题、行为问题甚至经济方面的问题都视为实质上的道德问题。他不懂得，他所设立的政治机构及他所制定的政策正是其政权垮台的真正原因。他也不懂得，他的官僚的腐败无能，是因为在他所建立的政治体系中这些官僚基本上可以免受外界的批评和压力的影响。他不明白士兵不愿打仗，农民抵制纳税和拒不当兵，是因为他未曾落实那些能够唤起他们去打仗、来相助的政策。”

—— 《毁灭的种子》

文字有一个极大的好处，它是水平和无限的，它永远不会到达某个地方，但是有时候，会经过朋友们的心灵。（马尔克斯）

—— 《激荡四十年》