有时，谈论协同效应致使公司以一种更微妙的方式，通过过度机会成本，支付更多代价。换句话说，公司将太多管理实践和注意力集中于协同效应，使他们没有能力追求其他更富有成效的机会。 没有哪位每天拿10000美元酬金的专家会告诉你有些事是办不到的。

—— 《亿万美元的教训课》

当咨询公司论及要获得协同效应如何艰难时，他们的建议通常是，如果执行得当——聘请咨询公司，是有办法得到协同效应的。殊不知，有些协同策略本就应该放弃。 许多你预期排除的成本可能只是被转移到其他支出项。 许多支出可能继续存在，因为不可避免的拖鞋将随合并而来。 许多既得利益者乐见协同效应无法实现。

—— 《亿万美元的教训课》

产品像乐高积木一样提供不同类型的基础功能，而产品组合将功能按照最符合每一类消费者体验诉求的方式搭配起来，这样的搭配方式我们称为“配方”。配方是产品组合的核心，具有独特的价值

—— 《新零售进化论》

新零售时代的竞争，本质上就是在物理数据二重性背景下，数据能力，计算能力和算法能力的竞争

—— 《新零售进化论》

需要纠正的错误，生产无需求的产品，造成的库存和积压，不必要的工序，员工的盲目走动，由于上道工序发送传递不及时，使下一道工序的人等待，商品和服务不能满足客户要求

—— 《Lean Thinking》

“浪费”，专指消耗了资源而不创造价值的一起人类活动： 1. 需要纠正的错误； 2. 生产了无需求的产品； 3. 由此造成的库存和积压； 4. 不必要的工序； 5. 员工的盲目走动； 6. 货物从一地到另一地的盲目搬运； 7. 由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待； 8. 商品和服务不能满足客户要求。

—— 《Lean Thinking》

过去几十年来，丰田在生产运营上一直追求的愿景由以下几个方面组成： * 零缺陷 * 100%的增值时间 * 根据需求的顺序单件流 * 员工的安全

—— 《丰田套路》

当今社会已经发展到只需一个按钮就能立即取得技术与管理信息的境界，当然，这实在是非常便利，但如果我们过于松懈，就会面临丧失思考能力的危险。我们必须记住，解决问题最终还是得靠人。 ----丰田英二

—— 《丰田模式》

IP是任何有文化沉淀价值的、有商业持续开发能力的无形资产

—— 《超级IP孵化原理》

以一个短期项目作为定位，记录和分享完成项目的过程，往往会给观众带来期待感，粉丝也会像追着连续剧一样，不由自主地关注账号的后续内容，从而帮助运营者实现快速涨粉。

—— 《小红书博主炼成记》

所以，这第一个锦囊，是我想对大家说：哪怕我们不是某一领域的专家，也不妨碍我们成为一位优秀的创作者。因为创作者的价值除了在于自身具备的知识和技能，更多的还来自对内容的用心加工和制作。尤其在互联网如此发达的时代，无论什么信息，都可以轻松搜素到。而作为创作者，只要愿意花时间去搜索资料，然后根据自己的理解和认识，进行筛选，加以整理，就能产出非常优质的笔记。

—— 《小红书博主炼成记》

我最终意识到，企业本身不是目的，而是用来创造的工具，一种法律意义上的组织，仅此而已。最开始，我可能根本不需要一个企业，但是后来我所创造的东西需要一种合法的架构、一个团队、一种运营方式，所以我才需要成立一个企业。

—— 《The Minimalist Entrepreneur》

所以，我像和我的朋友、我的同龄人一样与你交谈。

—— 《软件开发的201个原则》

已经证明，某人取得成功的能力很大程度上依赖于以他的情商来衡量的情绪智力。情绪让我们对刺激因素做出迅速、合适及理性的反应。

—— 《行为金融学》

在1946年，通货膨胀达到了18%，而在1947年则只有9%，然后，在1949年急剧下降到了1.8%。股市和债市都处在萧条状态，直到战后的世界格局终于在1949年明朗了起来。

—— 《Wealth, War and Wisdom》