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有时,谈论协同效应致使公司以一种更微妙的方式,通过过度机会成本,支付更多代价。换句话说,公司将太多管理实践和注意力集中于协同效应,使他们没有能力追求其他更富有成效的机会。 没有哪位每天拿10000美元酬金的专家会告诉你有些事是办不到的。
当咨询公司论及要获得协同效应如何艰难时,他们的建议通常是,如果执行得当——聘请咨询公司,是有办法得到协同效应的。殊不知,有些协同策略本就应该放弃。 许多你预期排除的成本可能只是被转移到其他支出项。 许多支出可能继续存在,因为不可避免的拖鞋将随合并而来。 许多既得利益者乐见协同效应无法实现。