无论谁来干扰阻碍，大规模行情都将不可避免地按照其基本的推动力量所决定的幅度、速度和持续时间来展开。

—— 《股票大作手回忆录（丁圣元注疏版）》

对于源自规模经济效益的竞争优势而言，一般而言市场规模增长会削弱竞争优势，而不是增强竞争优势。这种竞争优势的强度与固定成本的重要性直接相关 。

—— 《竞争优势：透视企业护城河》

在追求这些机会时，一定要记住目标市场规模的迅速增长对于在位企业而言是“负债”，而不是资产。 在位企业也可以先发制人，不用等到对方有了行动才反击。总之，任何将可变成本转化为固定成本的措施都会巩固规模经济效益带来的竞争优势。

—— 《竞争优势：透视企业护城河》

我在写作和讨论有关元宇宙的内容时，对元宇宙的定义是：大规模、可互操作的网络，能够实时渲染3D虚拟世界，借助大量连续性数据，如身份、历史、权利、对象、通信和支付等，可以让无限数量的用户体验实时同步和持续有效的在场感。

—— 《元宇宙改变一切》

找到适合的信息，把信息放在容易得到的地方，让企业中的每个人了解这些信息，这三者共同组成了知识管理。知识管理是让人避免重复工作，即重复搜集每次做出决定时所需的信息。成功的关键是要知道如何有效地处理信息并把它转变成每个人都能使用的知识以改善流程和程序。“

—— 《认识商业（原书第12版）》

戴尔和思科的出现，基本上代表了日后新技术公司的两种成长路径：独一无二的商业渠道模式，或高度垄断的核心技术优势。由此我们可以看到，中国公司与美国公司之间的距离，并不在于创始资本的大小，而在于各自对产业成长的视野和理解的差距。

—— 《激荡三十年》

Traders 的特征： manically hard-working, fiercely smart, disarmingly personable, and singularly focused on making money.

—— 《交易的世界》

收藏品的市场总价值占GDP的0.7%-2.5%，大约是全球可变资产价格总额的0.3%。 英国、日本、美国的艺术品价格表现较之股票价格，往往滞后1-4个季度。 长期来看，收藏品投资的收益优于固定收益市场，低于股票市场。

—— 《逃不开的经济周期》

人类凭借自身的力量无法将世界经济恢复到其巅峰的状态，这一事实的后果是深远且持久的。人们的心态发生了根本变化，直至进入21世纪，对于政府的怀疑态度始终笼罩着政治生活。由此，福利国家的道路开始碰壁，国家机构开始萎缩，个人不得不在医疗、教育、养老方面承担更多的开支和风险。

—— 《大转折》

一国的资本积累速度取决于该国技术变迁的速度，只有维持比较快速的技术变迁，才能在资本积累的同时打破资本回报不断下降的规律，维持较高的资本积累的积极性。#283

—— 《解读中国经济》

聪明人不一定有好奇心，但是有好奇心、懂得去观察发现并能总结出科学理论的人却一定是聪明的人。

—— 《解读中国经济》

管理通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果的完成工作。

—— 《管理学(第13版)》

如果它很重要，那为什么没有完成呢？我总结了5个关键因素。 因素1：没有给目标设置优先级 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 因素3：没有做好计划 因素4：没有把时间花在重要的事情上 因素5：轻易放弃

—— 《OKR工作法》

人们最希望从工作中得到的东西，是加入到让他们信任和钦佩的同事团队中，大家一起专注于完成一项伟大的任务，所以如果企业能够为员工提供这样的机会，那么他们就会更愿意加入到企业中来。

—— 《奈飞文化手册》

管理并不是要在员工忠诚度、人员稳定和职业发展方面做工作，同时实施相关项目来提升员工的敬业度和幸福感。这里面没有一项是管理应该做的工作。 我的一个极端主张是，管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。

—— 《奈飞文化手册》