这是贷款安全性的必然要求。 新的贷款净额有助于加强债务人的偿债能力，但随着待偿还债务的精加，新贷款中用于偿债的比例日益升高，要想保持刺激的效果，贷款规模将不得不以指数形式增长，最终，贷款增长的步伐将被迫放慢，这对抵押品的价值产生了极为消极的影响。如果抵押品已经完全用尽了，那么其价值的下跌将突然加剧贷款的清算要求，从而呈现出典型的繁荣/萧条的序列节律。

—— 《金融炼金术（精装）》

法国军事家哈伯特有一句名言：“对于一艘盲目航行的船来说，所有的风都是逆风”

—— 《房地产营销19讲》

任何一件事情，我们在布一个“局”的时候，肯定得考虑到“势”，“局”“势”相连，做“局”如果不考虑“势”，肯定得招致失败，这就是我们所说的营销“时空观”——取势。

—— 《房地产营销19讲》

提高利润，你的客户只有三种办法： ·　卖掉更多产品。也就是说，他们要么与竞争对手正面交锋（从对方手里抢业务以扩大市场份额），要么创新产品，开拓新市场（同时意味着高风险、高成本）。 ·　降低运营成本。一般是靠裁员或是购入昂贵的新设备来实现。 ·　提高谈判水平，削减采购成本。很显然，这种办法要比前两种简单得多；在压价过程中，你放弃的利润会直接进入他们的口袋。

—— 《绝对成交（罗杰·道森为销售员量身定制的说服秘籍）》

所有的行政主管首要的领导责任；在于不断激励部为整个团体的大目标共同力。行政管应该普用个机会，来强化组织的认同和共同目标。

—— 《西点军校领导魂》

我们认为只有例行的过程才是流程，例外的过程不属于流程，不适合用流程管理方法去管理它，这一点非常重要。根据我们的经验判断，企业的经营活动中90%以上都是例行过程，都属于流程的范围，所以，过程管理的重心就落到了流程管理上面。

—— 《跟我们做流程管理》

中华人民共和国前30年的经济建设是“改革开放”的基础和前提条件；传统国有企业可以在保持国有资产的条件下转变成为竞争性企业，甚至进一步成为创新型企业；中国技术进步的主力是敢于进行自主研发的企业，而依赖引进技术和依赖外资——至少从长期来说——实际上阻碍了中国的技术进步；中国在高技术工业发展上的每一次重大突破都是在政府、企业和市场之间复杂互动的过程中取得的。

—— 《光变》

工商银行当时面对一个规模几乎为零、法律界定模糊不清的新业务时，并没有直接拒绝，而是善意的打开后台，先尝试接触。在看到业务规模提升后，又尽全力配合进行系统升级，这在当时并不是任何一个银行都能做得到的。

—— 《蚂蚁金服》

有些公司在创新时采取了错误的策略，认为只有新产品才算创新，没有把新服务和流程改进当作创新，拒绝那些乍看上去并不起眼儿的机会。但实际上，很多小创新会给公司带来巨额利润和实质性的改变。

—— 《蚂蚁金服》

虽然我们可以把从那些优秀领导者身上学到的原则尽可能清晰地介绍给大家，但要把这些融入到自己的血液中，那就需要毕生的努力了。

—— 《领导者》

我们在今天的组织环境中所看到的、体验到的，都是恼人的官僚机制。其实很大程度上这就是因为意义感出了问题。有人想出了一个“好主意”。于是相应的职责被授权了下去，然后再向更下一级进行授权，然后再下一级。等到这个“好主意”真正执行起来的时候，它已经变得像是个没娘的怪胎了。

—— 《领导者》

“管理”就意味着用思想来代替体力、用知识来代替管理和迷信、用合作来代替暴力。同时，管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。

—— 《管理：使命、责任、实践（使命篇）》

制度通过提供激励结构，指导人类的行动从而建立了人类交互作用的结构。但是，理解激励结构需要人们认识到人脑感知外在世界及其运行方式，这样，制度才能提供激励。不同社会在不同时期会对外在世界的运行方式产生不同理解，因此需要不同的制度来提供相同的激励。

—— 《理解经济变迁过程》

中国的农民并非生活在一个勉强维持生存状态的经济中，而是身处一个由连接当地各个村落的乡村市场所形成的商业活动网络中。

—— 《中国经济的长期表现》

这种竞争做官的过程中产生了两大副作用：一是它决定着教育的本质和内容；二是它极大地提高了学历的影响力。

—— 《中国经济的长期表现》