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  • △不可行动的第四类 —参考资料 参考资料:不需要行动,但是将来可能派上用场的东西。 参考资料是指不需要采取行动,但是之后有可能会用到的东西。 参考资料包括:说明书、收据、保证书、课程大纲、驾照、网站密码等。这些东西可能在特定的时候会用到,如果不妥善保存,你在需要用到它们的时候,就必须付出额外的时间和力气把它们找出来。

    —— 《搞定》

  • 总之,这些奇闻趣事解释了在我们的友谊、礼物和合作冒险中都存在自私的基础。大脑是极为昂贵的器官,虽然只占体重的2%,但却消耗掉我们20%的能量。这块宝贵的地盘大部分都用在记录礼物流动、储存面孔和侦探骗子上面了。 我们会提前对联系的持久性做出评估,因而对与之拥有未来的人更好一些。为了保持并获取别人的尊重,我们会惩罚敌人以及那些偏离友好行为的我们所爱的人。

    —— 《本能》

  • 1947年,法国总统要求他的男仆在一周内每小时冲一次马桶,因为他正在为星期天的特别晚餐做准备,那道菜就是鱼干。马桶的水由高挂在墙上的水箱提供,在水里泡了两天的鱼干会变得柔软而适合烹煮。用这个系统处理腌鳕鱼很理想,因为换水很容易。

    —— 《一条改变世界的鱼:鳕鱼往事》

  • 对所有的工程学而言,对当前技术模型的缺陷保特高度的关注是非常有必要的。危险往往来自于我们借用了物理学的思想,但我们却不能像物理学家那样思考。

    —— 《对冲之王(经典版)》

  • 大部分时候,盈利的关键不是您买了什么,而是您买了多少!这就是仓位管理的技巧,在高确定性盈利的时候,要敢上大仓位,这才是低风险高收益的关键!

    —— 《低风险投资之路(第二版)》

  • 译序图2,为深圳股票综合指数日蜡烛线图。其中我们把主要趋势规模的一个完整市场周期,粗略地划分为六个阶段。

    —— 《日本蜡烛图技术:古老东方投资术的现代指南(第2版)》

  • 我们并不是主张银行业暴利,长期看,银行的净资产收益率应当与全社会平均水平接近,但是根据银行业自身的经营规律,银行是存在规模效应的。国际经验也证明,大型银行的经营业绩通常好于小型银行的平均水平。因此,如果银行业全体的净资产收益率与全社会平均值持平,那么大型银行的业绩则有望保持高于全社会平均水平。

    —— 《买入银行股》

  • His words had become the closest thing to gospel in the godless computer industry.

    —— 《Hard Drive》

  • 其实,在商业活动中,“保持联系”的潜台词就是近期不会有联系,因为如果没有确切的下一步,就无法推进任何一个商业活动。

    —— 《大客户销售心法》

  • …少年,一贯在地方为恶。强力斗狠,横行乡党,斗鸡走狗,违法犯禁是他们的特长。 秦汉时期的年轻人可以分为两类:一类是阳光男孩,一类是非常凶猛的两条腿的动物。前一类…大约可以称为子弟。后一类也被古人在古书中专称为“少年” 总之,古书上的少年一词,专门指现在所谓的黑恶势力。

    —— 《秦殇》

  • 猿人既没有和鼠一样的嗅觉,也没有同猛禽和猫科动物一样的视觉,更不具备像候鸟和游鱼一样随地磁场的变化而迁徙的能力,因此能幸存的后代少之又少。

    —— 《空间简史》

  • 显性知识与隐性知识 显性知识与隐性知识有些像麦克利兰的的“冰山模型”,显性在上,隐形在下。 区别在于:1.显性知识看到的见,可以通过文字、符号、声音等表达出来,是客观存在的知识,如:图书上的文字知识、理论模型都是显性的。2.隐形知识更多的是指人的直觉、本能、理想,这些还不可以通过其他载体呈现,如我们常说的第六感、对危险本能的恐惧,都属于隐性知识。

    —— 《拥有智慧的企业》

  • 在最高“海拔点”,你会关心一些比较宏观的问题:公司的使命和战略是什么?人们是否理解和信任这些目标?在最低海拔点,人们会关心一些比较实际的问题:我们能否完成销售额?我们的产量如何?在二者之间,你会问一些类似下面的问题:我们是否应该投资那家小型生物技术公司,他们推出的新药是否有市场前景?我们这个月应该请多少化学家

    —— 《真北》

  • 反过来也是一样,经济衰退的时候,中低收入的族群会因为付不起房租或房贷,不得不搬走,临近相对富裕社区的低端人口也会迁移到这些比较便宜的社区。富裕社区的人口流出会让住房供过于求,造成房租和房价下降。所以即使富裕社区的人没有出现失业或破产现象,也没有拍卖住房的情况,房价还是会下跌。

    —— 《會走路的錢》

  • 我开始使用“症结”这个术语来指代一种战略技巧的应用结果. 这种战略技巧分为三部分。第一部分,判断哪个问题真正重要,哪个问题比较次要。第二部分,判断解决问题的困难有哪些。第三部分,具有专注能力,避免过细地分散手头的资源,不要同时做所有事情。

    —— 《好战略、坏战略2》

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