比尔会在人们身上寻找四种特质。 第一，必须聪明，不一定是学习成绩好，更多的是要能够在不同领域快速学习并开展工作，同时在该领域建立人脉。比尔把它叫作“远距离类比”的能力。 第二，必须努力工作。 第三，非常正直可靠。 第四，必须具备一个很难被定义的特征：坚韧不拔，指的是在被击倒后，有热情和毅力站起来并再次冲锋的能力。

—— 《Trillion Dollar Coach》

这正是读书的价值，学习有三种方法：通过读书向书本学，通过观察向先进学，通过复盘向自己学。而向书本学是最基础的种方法。 读书并不是把书中的内容和观点圆吞枣，而是要将之与自己的认知体系相互印证，如果相同，就强化自己的认知体系，如果不同，就要深入思考，找出为什么不同，并就此更新自己的认知体系，这样的读书收获才最大。

—— 《That Will Never Work》

It turns out that R2 will always increase when more variables are added to the model, even if those variables are only weakly associated with the response.

—— 《An Introduction to Statistical Learning》

「国际和国内两层逐底竞争」与「二、三产业交互强化型溢出」这两类结构性效应在这一阶段逐步浮出水面并形成共振，造就了中国以出口制造业和城市房地产业双轮驱动的增长引擎，同时引发了同一阶段中国工业化和城市化进程中日益重要的「土地财政」和「土地金融」现象。

—— 《人地之间》

“溥天之下，莫非王土。率上之滨，莫非王臣。” ー《诗经・小雅・北山》 天所覆盖之处，尽为王土，形容王的土地广案：直到大海之闲，所有人都是王臣，意为周王的臣子众多，看似无远弗届，却是周幽王的大夫讽刺天子役使不均的军延锈。后到的诗句是，不能因为我有贤才，就抓着我一个人勤劳王事。

—— 《青铜资本》

事实上，会议是你给別人留下积极印象的最佳机会。学习如何做出有效的贡献、巧妙利用自己的观点以及展现自信，就是你想在任何一家公司得到晋升机会的途径之一。你的事业成败就体现在你在会议上的互动交流

—— 《存在感》

没有人拥有绝对的自信。你只需要找到那颗自信的种子，以此来创造一个可以将你的自信完全培养出来的环境。

—— 《存在感》

第二，在当今这个充满动荡的世界里，有时分析工具本身就有很多局限性。这些工具发挥作用的前提是非常严格的，它要求有充分的参数、最小的假设，以及明朗的未来。 第三，分析结果很少能真正打动人们。它的确能改变人们的思维，但却很少能有效地改变人们的行为方式。而且激励这个词本身也不是针对人们的思维的，它的对象是人们的情感。

—— 《变革之心（珍藏版）》

确定自己是不是已经精通了某件事的最好方法就是：把它教给别人。

—— 《Drive》

你需要成功克服的三大障碍: 第一，你必须相信人是可以改变的。第二，你需要尽可能客观评估自己，以及你自己的长处和弱点。第三，你需要了解构建权力基础的最重要品质是什么

—— 《Drive》

想想你在不需要固定时间起床的“自由日”里的行为，然后回答三个问题： >> 你通常几点睡觉？ >> 你通常几点醒来？ >> 两个时间的中间点是几点？

—— 《时机管理》

不管在哪个大洲，哪个时区，人们每天的情绪都像潮汐一样规律变化、起伏有常；从高峰到低谷，再返回高峰。

—— 《时机管理》

一旦下属采取了理想行为达成目标，即使在你看来“这种事情是理所当然的”，也要对下属表达认可。也许正因为是理所当然，你才更应该明确地、清楚地对下属予以评价，稳定下属的理想行为。 如果下属向你报告说：“完成了。”而你却轻描淡写地说：“那很好，另一个项目怎么样了？” 这样只能让好不容易得来的“强化”时机白白溜走。

—— 《带人的技术（团队篇）》

我曾经亲眼目睹一个开发团队花费数月的时间试图将他们的应用程序从 Java 6 升级到 Java 7。多年来，他们抑制任何依赖的升级，主要是因为他们害怕升级会破坏应用程序那些模糊不清的部分。

—— 《遗留系统重建实战》

依赖升级有点儿像做家务，如果你经常洗碗、吸地毯，并且每隔几天就迅速将房子打扫一遍，那么家务就不难做。但是，如果你不经常做家务，那么它将会很快变成你的一个主要任务。

—— 《遗留系统重建实战》