我现在的努力，我真正希望从创业者项目中获得的结果，是让自己作好万全之备，这样就没有人会怀疑我的认真、我的决心、我的学识、我的能力。”秀莲说。

—— 《崛起的极客女孩》

从投资人的视角看，现在很多企业的项目都面临两类问题类是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错。我们想象中的用户需求，往往和实际的用户需求有很大的差別，一个很有意思的例

—— 《精益商业思维》

盖茨让很多工程师立即停掉手里的红做，不管做到哪个阶段，然后全力投入微软浏览器IE的开发。盖茨的这种魄力我以后只在佩奇和布林身上看到过一次，而在世界上找不到第三次。

—— 《浪潮之巅（第三版）（上下册）》

正因为如此，很多电影都不太成功，“艾德继续说道，”并不是说电影制作人想拍摄那些差劲的电影，而是他不得不根据已经拍摄好的片段制作电影；但有些时候，这些片段不是他们想要的。“

—— 《孵化皮克斯》

在我看来，大部分创业公司能获得成功，能在短期内干掉原有的行业或者干掉原有的大公司，本质上是因为市场产生巨大変化。即使贏了，凭的也不是你的真实能力。打败巨人的是市场环境，是巨人在世界变化趋势下自己衰落而败。

—— 《创业就是要细分垄断》

有了互联网之后，还有一个好处，就是可以统一市场和消费者的思想，减少消费者对市场的选择。

—— 《创业就是要细分垄断》

你需要奠定一套原则和作风然后贯彻为企业文化。

—— 《High Growth Handbook》

30岁以下的年轻人，正在制作一种他们自己想用的产品。

—— 《创业的现实》

产品解决的是什么问题？顾客是否迫切想解决这些问题？如果是企业级产品，它要解决企业里哪些人的问题？如果是针对大众产品，怎样把产品卖给顾客？第一批销售电话应该打给谁？实现盈利至少要销售多少产品？

—— 《The Four Steps to the Epiphany》

凡尽早地、反复地请客户试用产品的策略必胜；凡闭门造车，不让营销部门和销售部门插手却指望他们推销产品的策略必败。

—— 《The Four Steps to the Epiphany》

* 在低端市场是否有客户乐意以更低的价格购买性能不那么完美的产品？ * 我们是否能创建一种业务模式，使我们在以低价格吸引这些被“过度服务”的低端用户时，还能保持良好的盈利？

—— 《创新者的解答》

* 在过去是否有这样一大群人，他们没有足够的资金、设备和技术来做这个事情，因此只能放弃，或者花钱让更专业的人来做？ * 客户是否需要克服种种不便，到一个集中的地点去使用该产品或服务？

—— 《创新者的解答》

截止目前，我认为一个CEO最难以做到的，就是对自己内心的控制。组织设计、流程设计、指标设置以及人员安排都是相对简单的工作，对内在情绪的控制才是最艰难的。

—— 《The Hard Thing About Hard Things》

害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是儒夫，由行动决定。 人不能光看事物的表面。要了解其人其事，必须下大功夫，否则，你只能对其一无所知。 获取经验毫无捷径可循，通过个人经历所获取的那种经验更是如此。与一无所知相比，人云亦云、寄希望于捷径更不可取。

—— 《创业》

学艺术的都知道，想成为大师，眼界比技法更重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越练，后果越惨——早日退格被钉死在“匠”的层次。 做企业，视野很重要。其实站得更高一些，企业层面之上，还有金融层面。

—— 《MBA教不了的创富课》