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决断越是困难,就越不应该把注意力集中在周边舆论或政治性要素上,而是应该集中在问题本身,如此,决断可能会变得异常简单。在建造新市厅问题上,我真正应该考虑的只是项目本身的必要性和可行性。
从能力上说,城市CEO也和企业CEO一样,需要良好的判断力。新的项目有没有实施的必要?能够胜任新部门的人选是谁?技术开发是和A企业合作,还是和B企业合作?
CEO型人才究竟是指什么样的人呢? 是在困境中愈挫愈勇、发挥促进力、寻找突破口的人;是运用灵活变通的开放性思维、克服困难的人;还有,不追求抽象性目标、而是设立具有实现性目标的人。