管理的本质：企业管理的6个关键方法论经典语录及段落句子摘抄

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第1章； 权力管理下属为了减少被骂的概率，往往发现错误就拼命隐瞒掩盖，搁了解决问题的最佳时闫，导致问题更加严重。虽然管理人员的本意可能是严格要求下属，敦促他们快快成长，但是他们的法导致的后果往往是手下的入像走马灯一样来来去去，勉强留下来的员工也往往事畏首畏尾，缺乏工作积极性，即便这些管理人员自己整天忙得像个陀螺，仍然很难取得工作业绩。

些管理人员可能一辈子也跨不过这道坎。一碰到棘手的问题，他们就想转移自己的注意力，找些自己擅长的工作让自己忙活起来。等到最后，他们还可以欺骗自己，说自己已经在尽力工作了，出现这种结局并不是他们的错。这样做除了能够让他们感觉好受点，其实没有任何实际的作用。