企业家的企业理论经典语录及段落句子摘抄

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我们认为，一种是奈特型的企业家精神，我们称之为原发判断它由所有者做出。原发判断与资源所有权密不可分，即使企业家把诸多日常决定授权给下属。在组织结构分散的公司中，员工拥有相当大的自由度，但作为非所有者，他们的自由裁量权是受到限制的。 在我们的框架中，拥有决策权威的员工扮演着“代理企业家的角色，代表他们的雇主做出委托的或派生的判断。

寻求创造或发现资本资产新属性的企业家，为了投机及节约交易成本，希望拥有相关资产的所有权（ ownership）。有了这些观点之后，就有可能使企业家精神不再局限于使用具有“给定”属性的资本资产来实现更好的组合，获取相关资产以及配置这些资产以方便市场生产等。企业家精神可能也是一个用资本资产进行试验，以此发现新的有价值的属性的问题。

我们认为，把价值创造过程明确地分为发现、评价和利用等阶段，而没有反馈环路是武断的，也是误导性的。在我们看来，能够获得企业家收益的机会并不是客观存在着，等着被发现与被利用；相反，机会的存在只有在行动中才能得以体现。