大厂病经典语录及段落句子摘抄

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大厂的评价体系本质上依赖可见性:能否被看见、能否被理解、能否被解读为贡献。这种体系让可见性优先于贡献本身,而中心部门恰恰是可见性最高的地方。于是晋升链路就自然沿着中心的方向倾斜。

于是,创新变成一种"必须能讲清ROI(投资回报率)"的表演,大厂里的每个人都要"像老板一样思考",但不能挑战老板的结构;要"做跨部门协作",但不能让协作机制出错;可以探索,但不能太远离业务主线。这是一种被组织化、流程化、制度化之后的"安全创新",它更像是"精致版本的执行",而非真正意义上的探索。