团体咨询与治疗

第一章 人际－心理动力团体咨询与治疗的基本假设/ 5

第一节　治疗团体为复合的现象/ 5

第二节　社会性需求为人类行为的主要动力/ 8

第三节　人格是人际动力的产物/ 11

第四节　个人的问题多数来自人际关系/ 17

第五节　团体整体如家庭星座/ 23

第六节　团体治疗方法可以内外兼具/ 32

第二章 小团体与团体治疗/ 37

第一节　小团体的定义/ 38

第二节　小团体的性质/ 39

第三节　角色/ 42

第四节　沟通/ 45

第五节　团体文化与规范/ 47

第六节　权力/ 53

第七节　团体气氛/ 54

第三章 通用系统论与团体治疗/ 57

第一节　整体观/ 59

第二节　相互依赖与互补/ 60

基本假设

第一篇

XVI 团体咨询与治疗——一种崭新的人际—心理动力模式

第四章 团体凝聚力的定义和概念/ 73

第一节　再定义凝聚力的需要/ 73

第二节　凝聚力定义的演进/ 75

第三节　团体凝聚力是友谊/ 78

第四节　凝聚力的本质是一种人际关系/ 80

第五节　结语/ 81

第五章 团体中的治疗关系/ 83

第一节　团体中的人际网络/ 84

第二节　领导者与成员的治疗关系/ 86

第三节　领导者进入成员关系的系统/ 96

第四节　团体中成员关系的发展/ 98

第五节　结语/ 106

第六章 团体历程发展与阶段的原理/ 109

第一节　团体历程发展的理论基础/ 110

第二节　咨询与治疗团体的阶段/ 119

第三节　结语/ 128

第七章 非结构式团体的历程领导通论/ 133

第一节　非结构团体的性质/ 133

第二节　非结构团体历程的议题/ 136

第三节　结构/ 62

第四节　团体的互动/ 63

第五节　团体发展的循环和阶段/ 66

第六节　结语/ 69

团体的发展与领导

第二篇

第三节　螺旋模式的历程领导/ 142

第八章 团体前期的领导/ 157

第一节　团体前期主要的领导任务/ 157

第二节　团体初期的领导策略/ 161

第三节　社交阶段的领导与第一次聚会/ 168

第四节　联结阶段的领导/ 174

第五节　共享关系阶段的领导/ 179

第六节　结语/ 184

第九章 团体后期的领导/ 185

第一节　团体后期历程的领导/ 185

第二节　互助工作阶段的领导/ 186

第三节　收获与结束/ 193

第十章 领导相关行为与介入技术（一）/ 197

第一节　领导者的自我揭露/ 198

第二节　五种有用的领导作为/ 200

第三节　产生有意义的归因/ 202

第四节　团体的第一次聚会/ 204

第五节　时机/ 210

第六节　使用“我陈述”/ 213

第十一章 领导相关行为与介入技术（二）/ 217

第一节　重构/ 217

第二节　提问与探问/ 220

第三节　以家庭为本的团体技术/ 221

第四节　角色扮演/ 225

第五节　角色转换技术/ 227

XVIII 团体咨询与治疗——一种崭新的人际—心理动力模式

第十二章 此时此地/ 239

第一节　此时此地在团体治疗中的意义/ 240

第二节　此时此地的运用/ 242

第三节　历程阐释/ 249

第四节　反馈与历程阐释/ 256

第五节　结语/ 262

第十三章 团体中的投射性认同/ 263

......(更多)