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看高一线

看高一线
作者:关明生
出版社:中信出版社
出版年:2026-08
ISBN:9787521789492
行业:其它
浏览数:2

内容简介

一位跨越多个科技与经济周期长者的人生回望,一次有故事、有认知、有方法,被事实多次证实的处事哲学与人生信条分享,为每一个迷茫、纠结、看不到出路的自己以抚慰和启迪。

关明生先生的经历,颇具传奇色彩,但同时也有普通人的一面:从挤在香港旧木楼里的清贫少年为起点,17岁以船员身份漂洋过海,在英国每周拿着不到五英镑的薪水坚持读夜校、拿硕士;申请伦敦商学院被拒,后被教授一句话点醒,完成了从"我能得到什么"到"我能为别人做什么"的认知觉醒;BTR一场儿戏般的收购让他一夜失业,从座上宾变成要重新找工作的人……

但《看高一线》这本书,并不是一本点石成金的财富秘诀,也不是人生逆袭的成功学,而是作为一位长者对跨越好几个科技时代和经济周期的心路凝练,是多年做企业经营管理的重要心法,更是被现实反复验证的人生智慧:凡事,看高一线。不管是对创业者、管理人员,又或是我们正在经历低谷、迷茫的年轻人来说,都是一个宝贵的前行锦囊。

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作者简介

关明生:

阿里前总裁、早期阿里管理正规化重要推动者

1965—1969 年,就读于英国剑桥郡工业学院;2005年.英国雷丁大学下属的亨利商学院授予其客座执行教授称号;2011年,荣获伦敦商学院杰出校友成就奖;2017 年,亨利商学院授予其商业管理荣誉博士称号;2018 年,成为伦敦商学院的校董。

2001—2003 年,任职阿里巴巴总裁兼首席运营官;2004年,担任首席人力官

2008 年开始任阿里巴巴 B2B上市公司独立非执行董事;2015 年,加入了阿里巴巴香港企业家基金董事会任非执行董事一职。在阿里任职期间,帮助阿里从一个只有150多名员工的网络创业公司,发展成为享誉世界的中国互联网企业。而在过去十几年间,致力于中国中小企业的企业的陪伴成长。

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目录

序言 破局点,在高处 _ V

第一章

一生视野的起点:从香港唐楼到英伦学徒

童年往事:家境清贫亦有光,远见是最好的家风 _ 003

工业中学六年淬炼:严苛磨砺出成长,混乱中学会找方向 _ 008

远赴英伦的26 天海上旅程:打开未来发展之门 _ 012

关于教育的反思:什么是赢在起跑线? _ 015

第二章

热爱是向上看的第一动力:从剑桥学徒到系统工程师

敢于放弃眼前诱惑,投资个人长期成长 _ 023

融入是成事的起点:从懵懂无措到大家的“茶博士” _ 029

一线实践藏着最真实的答案:我的非洲工程师往事 _ 033

在非洲学会的“街头智慧”:入乡随俗不是客套话,而是生存法则 _ 042

没有热爱,就做不到卓越:“我不做Jim,那我追求什么?” _ 046

第三章

受挫时,看见更高一层的逻辑:从商学院MBA 到大时代拓荒者

利他为先:伦敦商学院申请一波三折重塑了我的思维 _ 053

伦敦商学院求学生涯:构建商业思维底层逻辑 _ 058

顺应时代之变,毅然转换职业赛道 _ 066

第四章

科技竞赛中的悟道:我经历的改变全球医疗格局的科技战争

拓荒者与大时代:EMI工作时期的神奇经历 _ 071

EMI vs GE:创新迭代,你追我赶 _ 078

GE收购EMI:谁还在联系客户? _ 081

第五章

在混沌中选择正确的事:GE 中国的拓荒手记

你要做这个市场,就必须在市场里:我的“大中华区”主管之路 _ 087

立规先行,守底为纲 _ 090

做正确的事,而不是正确地做事:MRI机北京坠落惊魂 _ 096

成为投资先遣军的历练:三个合资项目的故事 _ 099

反思:全球化过程中进入者的视野和心态 _ 124

第六章

在实战中看见长期主义:从GE 到阿里,一脉相承的管理哲学

关于策略的启蒙 _ 129

价值观不是道德观念,而是游戏规则 _ 130

重视人性化管理,让你的员工有尊严 _ 133

尊重人才,培训与发展必不可少 _ 137

以客户为中心是长期的工作 _ 142

建立系统性思维:既着眼当下,更布局未来 _ 146

第七章

在变化中看见机会:从操盘手到投资人的视野跃迁

突破GE的玻璃天花板 _ 152

成为“财神爷”:非落地不投资,精兵强将打天下 _ 159

“水灾”意外成就为“传奇” _ 164

硬币决定的命运:“退场”与新生 _ 167

第八章

在人生路口看见时代转向:我与阿里的“看高”与“看远”

低谷转身,择势而为 _ 173

“我不要第二个马云,我需要一个互补的战友” _ 178

躬身入局,共担风雨:从危机开始 _ 183

发展生意发展人:阿里巴巴管理发展计划 _ 203

培训先于干活—打造自己的铁军 _ 206

有士气才有长远 _ 211

企业发展的DNA:文化价值观的传承 _ 216

从“把事情做好”到“做正确的事” _ 222

回顾:批评、颠覆,还是欣赏、融入 _ 229

第九章

在问题中看见赢的本质: 创业教练的观察与思考

A&K咨询:从中小企业咨询到创业公司 _ 233

从阿里客户到创业现场:亨利商学院的中国实战课 _ 237

100 家创业公司的“把脉”手记 _ 239

结语 _ 249

致谢 _ 251

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读书文摘

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