如何成为创意组织
内容简介
•本书作者结合最新的研究成果;揭示了在创新型公司里;除了令人敬仰的少数天才外;每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反;创造力依托于社会;最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此;在创新型的组织;领导者必须致力于提高每个人的创造力;他们的创造力必须加以交汇;带来组织整体的成功。
•作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点;以及哪类团队会简单地强化现有的秩序;更容易对创造力造成妨碍。例如;比之于大家开心、相处快乐的团队;有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气;就很难有创造力。
•本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手;给出了打造创意组织的有效方法;同时借助大量真是有趣的案例;揭示了企业应该如何实践这些方法;推动自身的不断发展。
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作者简介
里奇·卡尔加德
全球知名创造力研究学者。美国北卡罗来纳大学教堂山分校教育创新杰出教授，曾任职华盛顿大学圣路易斯分校，从事心理学、教育学方面的研究。索耶教授著作颇丰，已经著书14部，发表80多篇科学文章，并被广为引用。
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目录
中文版序 创造力来自合作性团队
引言 不再激进的想法，创新源于合作
第一部分 合作团队，创意组织的神经元
01 合作的威力，创意诞生的背后
山地车：激发创造力的无形合作
爵士弗雷迪：团队创造力的组织形式
打开成功合作的“黑盒子”
戈尔公司：10% 带来的即兴创新
02 即兴创新，成功合作的形式
打破“剧本思维”的束缚
突发事件中的即兴创作
寻找计划和即兴创作之间的最佳平衡点
创意组织没有“乐谱”
03 团队心流，即兴创新的产生
获得创造力的高峰体验
培育团队心流的10个条件
团队心流带来的持续创新
04 低效的头脑风暴，有害的群体思维
“委员会设计”隐患重重
低效头脑风暴的改良
群体思维与不良决策
劳动分工型团队无法真正创新
合作能更好地解决复杂问题
多样性与少数派
团队合作的奖励
第二部分 合作心智，个体思维的社会性
05 创造性顿悟与团队合作
花旗取款机：来自合作的顿悟
哈勃望远镜修复：将顿悟变为现实
对格式塔的质疑：经验源于合作
顿悟与社会性邂逅
顿悟是如何产生的
答案
06 长期合作为创意赋予意义
进化论：一系列长期合作的结果
成功的创新者从失败中学习
历史测量法：创造力的纵向研究
创造力的语言逻辑
创造力的视觉表象
07 交谈促进团队创造力
交谈中的多样性与类比
集成合作与突破性创新
交谈中的顿悟
高索引性语言与创造力
模糊语言带来创造性交谈
第三部分 合作网，创意组织的新形态
08 重新定义创意组织
09 合作网，超越孤独的天才
10 用户合作网，创新的真正源泉
11 合作经济，释放社会创新潜力
12 网络时代的人人合作
译者后记
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读书文摘
人们通常认为中国是集体主义信仰系统的代表，在这个系统中，个体致力于扩大自己在社会中的和谐性影响与关系。在集体主义导向的文化中，假如个体的独特观点会扰乱大的社会网络与系统，这就是不好的。没有独特观点的个体同样受到他人的尊敬。
通常人们认为美国是信仰个人主义的代表，在这种价值观中社会应当致力于帮助每个个体发挥他们的潜能。在个人主义导向的文化中，创造力常常类似另起炉灶，它意味着某人拒绝惯例，坚持自己的观点，忽视前例，做成一些未曾有过的东西。在个人主义导向的文化中，这样的个体受到人们的尊敬和崇拜。
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