正向领导
内容简介
《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘最大潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以超越的高效能团队。
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作者简介
金·卡梅隆，耶鲁大学博士，密西根大学罗斯商学院副院长，被公认为是组织科学领域的十大学者之一，曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物，发表了120多篇学术论文和14部学术著作。
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目录
第一章 为何要实践正向领导力
第二章 如何重塑和完善组织文化
第三章 如何广泛传递正能量
第四章 如何积极传递消极意见
第五章 如何制定和实现终极目标
第六章 如何在组织中应用正向领导力
第七章 正向领导力实践的简要总结
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读书文摘
追求真实、诚实和光明正大，并不意味着你要隐藏失败，甚至胡吹乱谤，也不是说你不用压制某些不当情绪（例如频繁愤怒，失望或秘密挑衅）。实现一致性如果以牺牲其他利益为代价，那就不具备生产力。
终极目标具有肯定取向，而不只是解决问题；追求美好事物，而不只是消灭问题。终极目标的宗旨是给予奉献，而不只顾个人利益。此外，终极目标可以创造和传递源源不断的正能量。它们需要一系列的支持，还需要一个专注的过程。然而，追求目标的过程，本身就令人朝气蓬勃，豪情万丈。
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