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腾讯方法

腾讯方法
作者:潘东燕 / 王晓明
副标题:一个市值1500亿美元公司的产品真经
出版社:机械工业出版社
出版年:2014-12
ISBN:9787111484226
行业:因特网
浏览数:20

内容简介

这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法,涉及大企业如何内部创业,并迅速组建新的项目团队;如何实现跨部门的合作;在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率;在产品研发方面,如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为第一手材料,具有非常强的可读性和参考价值。

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作者简介

潘东燕

出生于福建,山东大学管理学硕士。

专注于管理案例的调研、采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业最佳实践案例,内容涵盖战略、运营、人力资源、企业文化、创新与创业、领导力、商业模式、团队管理、项目管理、产品开发、知识管理等管理学各个模块。现任《中欧商业评论》执行副主编、主笔(2010年至今),案例研究中心总监,中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监。

王晓明

生于辽宁,英国约克大学计算机硕士。

敏思特咨询创始人、CEO,“轻敏捷”方法创始人,国内知名的组织转型导师。曾任腾讯高级管理顾问、组织转型导师,腾讯IEG自研委员会唯一外聘专家,腾讯天美艺游工作室首席管理顾问,迅雷首席管理顾问、总裁、首席体验官,创新工场特聘导师,华为首位敏捷组织转型咨询师,英国Pinesoft首席运营官,现担任搜狐畅游、第七大道首席管理顾问。

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目录

推荐序1

推荐序2

第一篇 腾讯手游大起底 / 01

从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么?

史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” / 05

选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 / 09

一场要求极高的处女秀 / 12

一个从未赢过的团队 / 13

又遇管理“七宗罪 / 14

史上最复杂的跨部门协作 / 16

摸着石头能过河? / 17

团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士” / 18

步步为营,产品战略三步走 / 19

再出发,愿景理念方法全矫正 / 22

向创业团队转型,晚上12点前不回家 / 24

大撤职!建立绩效驱动型文化 / 31

高手告急!自建人才梯队机制 / 34

结构再调整,组织再变形 / 38

四招制胜史上最复杂的跨部门协作 / 42

快速验证,价值驱动,团队自组织 / 47

产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 / 58

秘笈一:做到常人难以想象的尝试和重复次数 / 59

秘笈二:激发全链条每一个环节的创造力 / 65

秘笈三:人性,太人性了 / 68

秘笈四:每次犯错都是一次卖萌的机会 / 74

秘笈五:对“屌丝”的极致关怀 / 75

秘笈六:暴力拼图法与临时资源替代法 / 76

姚晓光:我这样打造精品大作 / 81

像“蘑菇”那样思考 / 81

极致的产品精神&变通的执行力 / 83

理解和认同产品的社会价值 / 85

第二部分 垂死项目复活记 / 91

腾讯《摩登城市》项目大逆转

悲情“城市” / 94

浑水摸“鱼” / 95

再战江湖 / 100

天下武功,唯快不破 / 102

从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” / 105

人与人的差距远大于人与猪 / 109

第三部分 “十元店”的大生意 / 119

QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营

特权不是想要就能要 / 126

立体化深度运营 / 131

全体系业务联动 / 139

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读书文摘

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