敢当

第一部分回望：创业是一种生活方式

第一章即使创业维艰，也要影响世界_003

第一节书生下海，从负债累累到扭亏为盈_003

第二节正式创业，热血青年的摸爬滚打_006

第三节曙光初现，网上书店带来的新机遇_009

第四节高光时刻，纽交所敲钟_012

第二章洞察风口，坚守初心_014

第一节机会留给有准备的人：当当横空出世_014

第二节春天刚来冬天就到：互联网变天_016

第三节不懂融资就会吃亏：干股之争_018

第四节迎来“老虎”，留下后患_020

第三章群雄逐鹿，我自岿然_022

第一节烧香引鬼：亚马逊虎视眈眈_022

第二节和跨国巨头一战_025

第三节鏖战京东，错过腾讯_028

第四节路线之争：平台化与自营之争_032

第五节入驻天猫，还是入驻京东？_036

第四章长期战略：布局新当当_038

第一节当当退市，婉拒京东_038

第二节心怀憧憬，开辟新当当_040

第三节实体书店的出路何在_043

第四节网络文学、当当影视与百货_046

第五节离开当当，再出发_050

第二部分复盘：没有人永远都在高光时刻

第五章互联网没有下半场：当当为什么错过黄金十年？_053

第六章势起势落皆在资本：与投资商的博弈_062

第七章铁打的营盘流水的兵：反思用人上的得失_073

第三部分成事：找的人对了，事就成了一半

第八章合伙人：天才之想和洞察力_083

第一节合伙人的选择有讲究_083

第二节定规矩，做好权力分配_089

第九章搭班子带团队：老大不是那么好当的_096

第一节责任心，进取心，事业心_096

第二节管理就是通过别人获得结果_109

第三节留住核心员工_114

第四节向上管理，不靠阿谀奉承_141

第十章尊重智力资本，满足员工自我实现的需求_146

第一节什么样的公司适合股权激励_146

第二节干股和实股怎么分？_150

第三节干股为什么要绑定服务年限_158

第四节提前设置退出机制_161

第四部分商业：坚持做难而正确的事

第十一章持续盈利才是好的商业模式_169

第一节怎么赚钱，赚谁的钱_169

第二节要学会创造需求_174

第三节持续竞争的优势之源_176

第四节商业模式的定位论和综合能力论_178

第十二章想清楚我们要去哪儿，怎么去_186

第一节创始人的个人优势比赛道更重要_186

第二节在相同品类下，以低价取胜_190

第三节小公司为什么一定要聚焦_191

第四节差异化才能走得更远_192

第十三章融资是个技术活：一分钱难倒英雄汉_194

第一节为什么不缺钱也要融资？_194

第二节没有利润的公司也能估值_196

第三节重要的是节奏_200

第四节普通创业者如何找投资基金？_202

第五节记住，把投票权拿在手里_206

后记拥抱兴趣电商_210

从不认可到亲自下场_210

真正厉害的人，换个赛道还能继续厉害_212

盯盘，及时复盘_214

生命不息，折腾不止_216

附录1：李国庆创业问答_217

附录2：与俞敏洪对话_223

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