效率为王
内容简介
今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。 存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。 嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率，帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低维度的勤奋，使企业持续稳健地活下去，实现长期增长。
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作者简介
阿里巴巴集团前首席执行官，嘉御基金合伙创始人兼董事长。他创立的嘉御基金仅用13年，就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。个人经历：1970年生于上海，1993年上海外国语大学毕业，曾任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。曾任百安居中国区总裁和阿里巴巴首席执行官。现任嘉御资本董事长、创始合伙人，香港电讯盈科与汇丰银行（中国）非执行董事。
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目录
序言 提高效率，穿越周期
**章 存量时代，效率为王
效率是商业成功不变的本质
用可持续的效率，创造可衡量的用户价值
**核心效率指标
第二章 领导效率：高效领导是科学更是艺术
有了自驱力，效率是*高的
时间管理大于财富管理
领导力 > 领导权：激活内部战斗力
好领导的“道”“理”“术”
第三章 组织效率：将*高级别的注意力放在“人”上
组织提效三步法
高效组织建设的成果：源源不断“出干部”
组织顶层如何“搭班子”
企业长久靠的是价值观
第四章 运营效率：没到大公司，别先得“大公司病”
两个“严控”,远离“大公司病”
优化运营流程，避免官僚主义
不会开会，运营效率高不了
设计报告制度的三个核心
以终为始，压力测试
第五章 资产效率：先做减法，后做加法
提升资产效率：“先关窗，后捡纸”
避免无效资产，破除淡季思维
现金流：从运营资本下手去改善现金流
第六章 战略效率：战略不是必需品而是奢侈品
三级规模效益理论
战略的本质是资源分配
制定战略的两套方法论
战略罗盘：取舍、排序、里程碑与复盘
战略落地三部曲：三年战略，两年计划，一年预算
第七章 技术效率：数字化转型和打法
四个“在线”:用技术提升组织效率
四个“起来”:提升用户体验和运营效率
数字化建设的三个阶段
数字化运营：“旧城改造”与“新区开发”
第八章 创新效率：创新离不开创业环境与精神
企业创新效率为什么越来越低
创新以提升效率为**要务
还原创业环境，提高创新成功率
第九章 出海效率：国内越红海，国外越蓝海
以终为始，构建财务模型与选择产品品类
从四个“单一”到四个“拓”
独立站：为企业成为出海品牌“增效”
第十章 个人成长效率：趁年轻，去打造一只属于自己的“股票”
选择比努力重要
职场30年：管理好人生的财务报表
定期做好规划与复盘
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读书文摘
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