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关乎天下3

关乎天下3
作者:关明生
副标题:创业者从起步到成功的关键
出版社:中信出版集团
出版年:2025-04
ISBN:9787521774641
行业:其它
浏览数:2

内容简介

面对当下日新月异的经济与科技环境,创业者们如何实现企业“从1到N”的发展?作者关明生结合早期阿里管理正规化的切身经历与心得,提醒广大创业者,外部环境越是变化,越要向内聚焦关键问题。

首先,你创业的初心是什么?你想为谁解决什么大的问题?你的经济模式和商业模式是否符合目标客户的产品定位和付费能力?其次,你的企业是否有适合的系统设计以走向规模化?你的企业文化是停留在道德观念的阶段,还是已经成为大家共同遵守的游戏规则?再次,在你的业绩还在蓬勃上升的时候,是否生发出了业绩增长的第二曲线?当退潮来到之时,你是否紧握穿越周期的抓手?最后,作为新世代的创业者与奋斗者,注定面临充满不确定性的经营环境,对此你是否做好了终身修炼的准备?

作者关明生认为,当下各种易得的红利消失殆尽,未来必是严峻环境下的深耕与创新。面对难关时,创业者要做好以下几点:确保自己能活下去,聚焦关键业务,理性对待融资,开诚布公地与团队沟通,定一个切实可行的、人人都能为之做贡献的目标。

本书保持了作者关明生一贯的简单直白、直击要害的写作特点,既有对一门生意生长规律的深刻剖析,也有对创业者个人成长及内在积累的方法探讨。这样的双重视角,既为读者提供了经验参考,也赋予读者自主思考的空间,以期读者能结合自身遇到的问题,从中获得真正的帮助。

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作者简介

关明生,于2001—2003年任职阿里巴巴总裁兼首席运营官,2004年担任首席人力官,2008年开始任阿里巴巴B2B上市公司独立非执行董事,直至2012年6月公司私有化。2015年,加入了阿里巴巴香港企业家基金董事会任非执行董事一职。在阿里巴巴任职期间帮助其从一个只有150多名员工,每月烧钱数额高达200万美元的网络创业公司发展成为有超过2500名员工、每月现金盈余500万美元的B2B电子商务企业。

在国际企业管理领域有30年的丰富经验,曾在通用电气公司任职17年,历任要职,在销售、市场营销、企业运营、业务开发、建设合资企业等方面卓有建树。在4年之内,他成功地将美国通用电气公司医疗器械在中国的销售收入从0提高到7000万美元。也曾服务于《财富》世界500强企业——英国所属的BTR PIC,担任中国区总裁,下辖8个生产分部。,通过3年的合并和扩张,取得了1.5亿美元年销售收入的业绩。

于2005年成为文明管理咨询有限公司的合伙人之一,在过去十几二十年间,致力于中国中小企业的企业管理咨询,力求帮助中国的中小企业发展得更容易,更低风险,更健康。

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目录

阅读建议

第一章 探索篇 无忘初心,步步为“赢”

创业的起点:你为谁解决什么大的问题

验证经济模式:客户是否会为你的产品付费

蹚通商业模式:客户是否会持续付费,你能不能持续赚钱

小结

第二章 系统篇 从一个胜利走向另一个胜利,规模化需要系统的支持

系统如何设计

规模化的误区和诱惑

规模化的盲区:服务于客户利益最大化,还是服务于系统?

小结

第三章 企业文化篇 降低管理成本的秘诀

企业文化不是道德观念,而是游戏规则

初创企业文化建设的误区

小结

第四章 机遇应对篇 潮起潮落,弄潮儿勇立潮头

曾经:抓住时代红利和塑造自己的价值红利

当下:退潮之时的真相

未来:严峻环境下的深耕和创新

浅谈品牌:穿越周期的抓手

危机应对要点

小结

第五章 个人修养篇 人间正道是沧桑

“玩命”vs“玩票”

也谈S曲线理论

不同类型创业者的修炼

传承vs继承

始终牢记企业家的社会责任

小结

结语:领袖是寂寞的

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读书文摘

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