本书由两位在通用电气、惠普等巨头深耕多年的专家--琳达·D.夏基博士与保罗·H.埃克尔博士--共同撰写。基于对400余家《财富》1000强企业的实证研究,本书提出了一套经过科学验证的“人才增效框架(Talent Optimization Framework, TOF)
这不是一本泛泛而谈的管理鸡汤,而是一可量化、可执行、可追踪的人才管理系统。
编辑推荐:
一套经过400+企业验证的人才增效框架(TOF)
精准识别高潜力人才与“有毒领导”的评估方法
从“年度作秀”到“持续对话”的绩效管理升级方案
让培训投入真正产生业务回报的学习与发展策略
用数据分析驱动人才决策的实操路径
在AI时代打造不可替代的人才竞争力的底层逻辑
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作者琳达·D.夏基博士与保罗·H.埃克尔博士是经验丰富的企业人才发展领导者,曾在世界财富10强公司任职,擅长组建团队并推动人才发展计划,支持生产力和公司增长。
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前 言 I
第1章/开篇 1
第2章/人才效能框架与调研概览 11
第3章/提升人才效能:研究结果与发现 31
第4章/领导力与文化:凝聚组织的纽带 49
第5章/战略对齐:组织的基石 71
第6章/人才评估:连接人才、战略与绩效 83
第7章/绩效管理:现行体系的误区 109
第8章/学习与发展:最大化人才库价值 125
第9章/人力资源能力:文化的守护者 143
第10章/人才数据分析:关键性人才指标 161
第11章/融会贯通:成为人才效能推动者 179
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