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人才致胜

人才致胜
作者:琳达·D. 夏基 ( Linda D. Sharkey) / 保罗·H. 埃克尔 ( Paul H. Eccher)
译者:陈朝巍 / 苗作兴
出版社:文汇出版社
出版年:2026-07
ISBN:9787549646371
行业:其它
浏览数:14

内容简介

本书由两位在通用电气、惠普等巨头深耕多年的专家--琳达·D.夏基博士与保罗·H.埃克尔博士--共同撰写。基于对400余家《财富》1000强企业的实证研究,本书提出了一套经过科学验证的“人才增效框架(Talent Optimization Framework, TOF)

这不是一本泛泛而谈的管理鸡汤,而是一可量化、可执行、可追踪的人才管理系统。

编辑推荐:

一套经过400+企业验证的人才增效框架(TOF)

精准识别高潜力人才与“有毒领导”的评估方法

从“年度作秀”到“持续对话”的绩效管理升级方案

让培训投入真正产生业务回报的学习与发展策略

用数据分析驱动人才决策的实操路径

在AI时代打造不可替代的人才竞争力的底层逻辑

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作者简介

作者琳达·D.夏基博士与保罗·H.埃克尔博士是经验丰富的企业人才发展领导者,曾在世界财富10强公司任职,擅长组建团队并推动人才发展计划,支持生产力和公司增长。

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目录

前 言 I

第1章/开篇 1

第2章/人才效能框架与调研概览 11

第3章/提升人才效能:研究结果与发现 31

第4章/领导力与文化:凝聚组织的纽带 49

第5章/战略对齐:组织的基石 71

第6章/人才评估:连接人才、战略与绩效 83

第7章/绩效管理:现行体系的误区 109

第8章/学习与发展:最大化人才库价值 125

第9章/人力资源能力:文化的守护者 143

第10章/人才数据分析:关键性人才指标 161

第11章/融会贯通:成为人才效能推动者 179

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读书文摘

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