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聪明人说话前在想什么?

聪明人说话前在想什么?
作者:[日] 安达裕哉
译者:畅然
副标题:有效思考,说话过脑
出版社:贵州人民出版社
出版年:2024-07
ISBN:9787221184085
行业:其它
浏览数:2

内容简介

日本年销量突破60万!说话不是套路,而是思路,7个黄金法则5种思考方法,22年咨询行业老江湖告诉你聪明人说话前要 “想什么”“怎么想”。不肤浅,才能成事!

★★常规沟通类书籍 VS 《聪明人说话前在想什么?》

常规沟通类书籍:

1.给你一套说话模板或固定的公式,僵化死板,流于形式;

2.只告诉你沟通高手自己是怎么说话的,不太适用他人;

3.只是教你怎么说话让人舒服,不注重解决实质问题;

4.内容过于雷同化,陈旧,技巧有余,过于细节。

《聪明人说话前在想什么?》:

1.告诉你表达的底层逻辑,不限场景和人物,不套路化;

2.源自与3000家公司不同身份人群沟通的实战经验,有用度拉满;

3.表达的核心不是如何说,而是如何思考,会思考才能说出聪明的话;

4.视角新颖,提供一套让你成为聪明人的系统。

★★日本年销量突破60万,日本2023-2024多项大奖,畅销榜年度图书

2023 年度畅销书top 1(商业图书,数据来源:日贩和东贩)

2024 上半年畅销书top 1(商业图书,数据来源:日贩和东贩)

2024 年读者选书商业书籍大奖赛实用top 1

2023年度庆文堂书店商业图书奖

★★7个黄金法则5种思考方法,让你同时获得 “智慧”和“信赖”

7个黄金法则:是聪明人思考的逻辑与出发点,是聪明人看待事物和自身言论的标准。

5种思考方法:是说话不肤浅的根本,是聪明人说话易于理解,有深度的措施

★★附赠具有点醒和提示作用的全书要点拉页。

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作者简介

安达裕哉:

1975年出生。从筑波大学生命环境研究科毕业后,他放弃了科学研究员的职业生涯,加入了德勤咨询公司(现为ABeam咨询公司)。从事质量管理、人力资源等领域的咨询工作,后参与创建德勤中小企业咨询部。在相继担任大阪分公司经理和东京分公司经理后,创立营销公司“Tinekt”。其个人媒体已经成为日本国民熟知的商业媒体,浏览量过亿。

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目录

★第一篇 聪明人说话前想的事

——同时带来“智慧”和“信赖”的七个黄金法则

~第1章 变笨的瞬间,变聪明的时间

黑帮电影中死去人物的共同特点

遇事不冷静的下场

生气时会变笨

不生气的两种技巧

黄金法则1

~第2章 聪明与否,谁来认定?

什么叫作聪明?

聪明没有标准,但是不聪明无法生存

无人的山林,一棵树倒下是否会发出声音?

美国人提倡的聪明之道是什么?

聪明人加深思考的方法

逻辑思维能力的重要性

一旦你认为“聪明与否由他人认定”,事情就容易许多

黄金法则2

~第3章 为什么进入咨询公司第一年的新手也能给从业30 年的老板提建议?

不要装聪明,要在行动上有聪明的表现

装聪明不能打动人心

开会时要做第一个发言的人

产生信赖感的瞬间

如何回答“你觉得怎样?”

黄金法则3

~第4章 明人从不试图驳倒他人

受电视影响总想驳倒他人的人

擅长处理客户投诉的人都有哪些特征?

不在乎输赢

黄金法则4

~第5章 不能只是“说得好”

只会“说话的技巧”,无法打动人心

仅仅记住相关模板就能有效传达信息吗?

不用特意“闲聊”

越认真越陷入“技巧的困境”

黄金法则5

~第6章 当知识转化为智慧

聪明人“假装不知道”而不是“假装聪明”

不要轻易提建议

充满智慧的瞬间

黄金法则6

~第7章 “能控制认可欲求的人”才能成为沟通高手

精于读心术的田中角荣给秘书发出了什么指示?

成为沟通高手的两个条件

超凡魅力是如何产生的?

黄金法则7

★第二篇 如何深度思考,一下子成为聪明人

——同时带来“智慧”和“信赖”的五种思考方法

~第1章 首先,停止愚蠢的说话方式——“客观看待”思考法

让人看起来愚蠢的三个“瞬间”

“客观看待”思考法① 完全相信少量的信息,会显得很愚蠢

“客观看待”思考法② 对语言敏感

思考一下“管理”的定义

“客观看待”思考法③ 了解事情的来龙去脉

~第2章 为什么聪明人说的话容易让人理解?——“整理”思考法

聪明人为什么能把难以理解的事情说得简单易懂

思考就是整理

“整理”思考法① 任何人都能学会从结论出发说话

“整理”思考法② 区分事实和意见

~第3章 认真思考之前,先认真听——“倾听”思考法

“听”和“认真听”之间有很大的差距

当别人说话时,你是否在想自己要说什么?

“倾听”思考法 不要建议,要整理

~第4章 深度提问与学习的技巧——“提问”思考法

人与人之间为什么要沟通?

深度提问技巧① 美国政府和谷歌使用的提问技巧

深度提问技巧② 提问之前先建立假设

请教的技巧 善于提问和不善于提问的人有什么区别

~第5章 最后用语言留下强烈印象——“语言化”思考法

为什么有能力的人讨厌马上打来电话的人?

语言化的质量决定输出的质量

“语言化”思考法① 提高语言质量的唯一方法

“语言化”思考法②

致只会说昨天看的电影“太有趣了!”的你

结束语

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