不可思议的印度

序/ 001

洋葱剥完了，里面什么东西也没有/ 001

不可思议的印度价格/ 012

判断是否理解印度的“不可思议标准”/ 012

从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议/ 015

不可思议的印度价文化/ 020

不可思议的中印比较/ 025

不可思议的印度式砍价/ 030

高到不可思议的价格/ 031

不可思议的印度时间/ 033

印度人对时间价值的理解/ 033

以己之长，攻彼之短/ 037

平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处/ 041

中国在西藏曾经的高昂运输成本/ 045

中印战略格局的根本性改变/ 051

印巴在克什米尔的案例分析/ 055

为什么这么不可思议？/ 058

中国与印度特性对比——正负电子/ 060

对中印相反特性的认知/ 060

中印政权建立的相反过程/ 062

从比较历史研究中找到问题的答案/ 066

不可思议的自我陶醉想象力/ 066

不可思议的事情/ 068

研究人类特性产生原因的难度/ 071

研究历史的一贯标准/ 072

环境影响的中印对比/ 073

本来无一物/ 080

为什么洋葱剥完了里面什么也没有/ 083

印度的老常态/ 086

中国不要陷进美俄式的泥潭/ 086

印度国内一直处于战争状态/ 090

理解印度的另一个标准/ 097

第二个标准/ 097

解决问题的根本途径/ 107

印度自己的问题所在/ 111

以“工业文明的波浪模型”看印度/ 114

工业文明波浪模型带来的忧思/ 115

美国将很快成为过去时/ 116

制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的？/ 116

印度制造业能力有可能超越中国吗？/ 118

印度制造业为什么不行？/ 121

劳工法并不是问题/ 124

中国能赢的真正高明战略/ 126

不可思议的印度管理/ 128

“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗？/ 128

印裔国际CEO的数量已多到不可思议/ 129

印度的管理能力是怎么来的？/ 131

为什么印度人的管理能力独步全球？/ 133

从中兴到华为，中国人管理的致命缺点在哪里？/ 137

中印管理能力对比/ 142

印度问题只是个开胃小菜/ 142

还是从沟通谈起/ 144

管理循环的不同表现/ 148

沟通的基本原理和类型/ 149

方法执行类沟通/ 150

信息传递类沟通/ 151

目的型沟通/ 151

授权型沟通/ 152

启发型沟通/ 152

杨修是怎么死的？/ 153

对反对者的逐项应答/ 155

中印管理的比较研究/ 162

经济总量分析/ 163

中印铁路对比分析/ 164

中印高速公路对比分析/ 167

印度航空业的崛起/ 168

印度电信业管理水平早已让中国无地自容/ 173

印度电信业管理水平超高的原因/ 177

在美中印人才对比/ 178

印度管理体现的是复合型人才的优势/ 181

讨论问题的前提——交叉学科/ 181

对周先生三个批评观点的回应/ 183

用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》

一文中的认知误差/ 186

对公众号“刀口谈兵”的科学分析/ 189

爱国需要理性/ 190

不可思议的中国速度/ 192

工业文明对人类观念的影响/ 192

以快取胜利的共产党军队战术素养/ 193

追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫/ 195

当追赶成为中国企业的使命/ 198

超学习型社会/ 199

他们也曾是基建狂魔和世界工厂/ 201

保持世界的时间有多长取决于向不如自己的人

学习的能力大小/ 204

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