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管理者为何重要

管理者为何重要
作者:(丹)尼古莱·J. 福斯 / (美)彼得·G. 克莱因
译者:熊越 / 张宽
副标题:无老板公司的险境
出版社:广西师范大学出版社
出版年:2025-08
ISBN:9787559881137
行业:其它
浏览数:1

内容简介

献给每一位管理者,你的工作至关重要。

当“无老板”“扁平化”成为政治正确,这本书给你坚持科层制的底气。

理解科层制、管理者在企业中的重要性,重新认识“企业”这个伟大的制度

“反潮流宣言”:撕碎“无领导组织”的乌托邦幻想,用实证案例证明,绝大多数企业依然是靠科层制驱动。

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本书重申了管理者在当今企业中的重要性,并指出“无老板”公司的风险。

近些年,不少商业书籍推崇“扁平化”与“无老板”公司,宣称科层制已经过时,甚至要“炒掉所有管理者”。本书指出,这些书籍提到的“无老板”案例是“精挑细选”的,并因此错误判断了企业制度的趋势。“无老板”神话建立在对公司工作内容和运作方式的根本误解之上。经济理论认为,如果没有人负责组织和运营,组建公司就毫无意义——每个人都会成为独立的承包商。

在知识型经济的当下,未来更加不可预见,管理者的工作比过去更为重要。当发生公司现有规程无法处理的非常事件之时,管理者就可介入处理,协调组织内部活动,并使雇员更好地协同工作。在面临技术和全球竞争等重大冲击而得以幸存的公司,都拥有强势、有魅力又权威的老板。

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作者简介

(丹)尼古莱·J. 福斯(Nicolai J. Foss):丹麦哥本哈根商学院战略与管理系的终身教授,欧洲科学院院士。极少数同时在管理学顶刊和经济学顶刊发文的学者之一,谷歌学术引用超过5万次,工商管理学者引用率在全球排名第11,常年位列“全球最具影响力管理学者”榜单。将奥地利学派的市场过程理论“反向输出”到管理学,打破了经济学与管理学的学科壁垒。主要研究战略管理、经济组织、企业家精神等。国内已引进出版其《企业家的企业理论》。

(美)彼得·G. 克莱因(Peter G. Klein):贝勒大学汉卡默商学院教授、企业家精神与企业创新系主任,顶刊《战略企业家精神杂志》编辑。研究企业家精神、战略与组织等。他与尼古莱·福斯提出“企业家判断理论”,强调企业家需要对资源用途做出主观判断,并在不确定性下承担风险,重新认识“企业家精神”。

译者:

熊越,经济学者,企业家判断学会会员,在Quarterly Journal of Austrian Economics等期刊上发表多篇论文,策划或翻译过多种图书,如《企业家精神理论史》《纯时间偏好利息理论》《骑虎难下》等。

张宽,上海财经大学经济学博士,研究方向为新制度经济学、经济史、土地经济。

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目录

中文版序言 001

第一章 炒掉所有管理者? 005

无老板公司叙事 006

传统的商业企业 015

科层制度的消亡? 017

核心观点概述 020

无老板公司的悖论 029

第一部分 无老板公司

第二章 欢迎来到平面国 032

威尔乌的真相 032

更扁平、更松弛、更网络化 037

回到威尔乌:平面国中没有科层制度吗? 042

不可避免的科层制度 044

第三章 无老板与转变中的管理文化 046

反主流文化及其对科学管理的批判 047

释放人类潜能 051

反主流文化的公司 057

第四章 预见平面国:对扁平化科层结构的早期呼声 060

新叙事的起源:塞姆勒与塞氏 061

戈尔的晶格组织 067

有机结构和人本主义管理 070

合作社与工人所有的企业 074

太阳底下没有新鲜事? 076

第五章 新瓶装旧酒? 080

声破天:随需应变的音乐服务 083

美捷步:合弄制之王 091

美捷步中的合弄制 103

注意阅读附属条款! 105

第六章 无老板公司叙事:对与错 107

奥迪康:从意面到千层面 108

意面式组织的教训 118

技术与组织中的权变因素 122

第七章 拿证据来! 133

卡尔·波普尔的警告 135

证据告诉我们什么? 137

第二部分 为什么科层制度行之有效

第八章 管理不会消失 152

与以往一样 156

第九章 公司到底是什么? 159

现代公司是如何产生的 160

公司为何行之有效 163

对公司态度的转变 165

第十章 科层制度是最不坏的组织形式:支持科层制度的理由169

支持科层制度的核心论点 171

管理至关重要 182

“我与权威斗争,权威总会获胜” 187

晨星:点对点生产番茄 192

科层制度与动荡的环境 198

最终结论 202

第十一章 科层制度不是一个贬义词 204

科层制度是真正天然的 207

科层制度有不光彩的过去吗? 214

科层制度是非正义的吗? 218

科层制度从未实现过完全的自上而下 220

第十二章 为什么你(可能)需要更多的科层制度 224

叛乱分子有目标,但没有领袖 226

公司内部过于去中心化 230

第十三章 科层制度促进创新和企业家精神 237

大企业能够创新吗? 239

小就美吗?大就丑吗? 243

科层制度如何应对创新 250

第十四章 21世纪的科层制度 264

变革性的力量 267

重新思考权威 274

如何避免使用权威 281

授予权威 283

明智地行使权威 289

如今的科层制度 295

第十五章 管理者之死被夸大了 297

澄清事实 298

如今的科层制度 303

致谢 305

注释 307

文章、书、电影、电视剧、期刊中英文名字对照表 336

人名中英文名字对照表 342

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读书文摘

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