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大运营:房地产运营管理体系3.0

大运营:房地产运营管理体系3.0
作者:赛普管理咨询
出版社:中信出版社
出版年:2019-03
ISBN:9787521700800
行业:咨询
浏览数:1

内容简介

版本: 第1版, 平装, 中信出版集团股份有限公司

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作者简介

深圳市赛普管理咨询有限公司起步于2002年,专注房地产管理咨询事业17年,总部设在深圳,现已发展形成华南、华东、华北及中西部4个区域,以及战略、产品与经营、集团管控、商业地产、物业、人才发展6个事业部和1个学院(人才培养)。赛普管理咨询的业务涉及全国26个省市,致力于为房企提供组织力、专业力、产品力、运营力和风控力五力提升的专业服务,涵盖住宅、商业及产城等房地产全细分业态。迄今赛普管理咨询已经服务了2000多家房企,房企百强中90%为赛普客户,客户满意度达99%,年度续约率超过60%。赛普管理咨询的主要业务包括管理咨询、管理培训和信息化服务。

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目录

第一章 什么是大运营

第一节 大运营的定义与核心理念 / 004

一、从计划运营到大运营 / 005

二、大运营管理体系的核心理念 / 014

第二节 大运营的价值 / 019

一、管理新势能:升级管理角色,助力经营战略 / 019

二、定位指南针:前置策划与经营路演,确保精准投资与操盘 / 022

三、健康体检仪:“8 阶”健康体检,洞察经营风险 / 027

四、经营调节器:TVPC“两管两控”,实现弹性运营 / 030

第二章 房地产业核心经营逻辑

第一节 什么是最佳经营 / 035

第二节 现金流与经营模式 / 038

一、现金流曲线的基本概念 / 039

二、现金流回正及影响因素 / 042

三、三类经营模式与经营定位 / 050

第三节 业务与经营的关系 / 056

一、大运营管理体系“3 全”:全项目、全周期和全专业 /056

二、业务场景变动对经营结果的影响 / 059

第三章 大运营管理体系构建“六步法”

第一节 定方向:确定经营模式及项目经营定位 / 072

一、经营定位中常见的问题 / 073

二、经营定位匹配模型构建 / 076

第二节 展计划:制订经营计划 / 087

一、三年经营计划 / 087

二、年度经营计划 / 092

三、项目经营计划 / 099

四、项目节点计划 / 103

第三节 明指标:梳理核心经营指标 / 110

一、经营指标体系构建逻辑 / 111

二、经营指标字典的建立与应用 / 115

三、经营指标质量保证工具:主数据 / 125

第四节 建标准:建立差异化的项目开发标准 / 132

一、标准之差异化开发路径图 / 132

二、标准之差异化标准工期 / 140

三、标准之大运营数字标准 / 150

第五节 管动态:“两管两控”与经营健康体检 / 157

一、管计划:计划管理与考核 / 158

二、管货值:全周期货值管理 / 163

三、利润与现金流监控:动态反映财务经营状态 / 174

四、经营健康体检:及时知悉并防范经营风险 / 199

第六节 配机制:匹配的支撑机制 / 207

一、会议决策机制 / 207

二、激励机制 / 216

第四章 大运营管理体系落地保障

第一节 组织保障:大运营组织建设 / 229

一、机制构建:大运营工作小组助力运营升级 / 230

二、责权升级:六大责权匹配大运营机制升级 / 236

三、团队升级:能力提升,变“管控”为“自驱” / 240

第二节 产品保障:产品标准化体系 / 260

一、产品标准化体系对房企经营的三大作用 / 260

二、产品战略、策略、技术和管理的标准化 / 264

第三节 工具保障:经营决策分析模型及信息化系统 / 271

一、经营定位差异化的测算分析模型 / 272

二、经营监控分析模型 / 272

三、信息化系统实现数据联动及看板管理 / 278

后 记 / 293

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读书文摘

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