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粗糙

粗糙
作者:陈海滢
副标题:轻松解决拖延症
出版社:万卷出版公司
出版年:2025-09
ISBN:9787547068953
行业:其它
浏览数:5

内容简介

截止时间近在咫尺却不想工作?

斟酌如何回复重要的消息却拖到了三天以后?

想要学习、运动来改变人生,计划失败了,家里却多了文具和跑鞋?

几乎每个人都会有想要拖延的时刻。有时候拖延只是导致狼狈的熬夜加班,另一些时候,拖延却会破坏重要的社会关系,摧毁我们的学业与事业,让我们陷入长期的懊悔。

究竟我们为什么会拖延?如何解决拖延?《粗糙》能给你答案。本书的方法已经帮助20万中国拖延者走出“拖延症”的困扰,帮助他们丝滑启动、提升效率、规划人生。

本书能够:

——校正你关于拖延的认知。

◆拖延不是懒惰,而是情绪问题。

◆解决拖延不能靠意志力,而应找到深层情绪原因。

◆“拖延症”完全可以解决,直面拖延背后的问题,常常能打破成长中的瓶颈。

——提供为中国拖延者定制的解决方案。

◆实践中总结出六大拖延原因,通过线上问卷测评诊断。

◆从农民、摊主到博士、老板,不同人群学员的真实提问帮助理解书中方法。

◆中国拖延者常常“太善良”,“敢于放弃”“学会说不”“我值得”多种心法帮你建立边界。

本书提供了「认知」「理念」「心法」「工具」四个维度来助你摆脱拖延。从如何摆脱内心的负面情绪,到怎么做才能迈出行动的第一步,每一步都有详细指导。

☆彭凯平作推荐序,李松蔚、张辰亮联合推荐,大咖们都在用的解决拖延方法。

☆附赠思维导图,系统梳理全书知识,助你温故知新。

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作者简介

陈海滢

抖音账号“陈海滢讲解决拖延”,专注于助人摆脱拖延,课程学员累计超20万。

毕业于清华大学电子系和北京大学国家发展研究院,曾获“清华校友紫荆奖”。

20年连续创业者,全网粉丝超200万的解决拖延教练,三年“抖音金牌领学官”。

全国项目管理标准化技术委员会专家

科技部首批认证PMP讲师

《国家地理》摄影师

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目录

推荐序:在行动中遇见“福流” I

前言 IV

第一章:正确认识拖延症 1

拖延不是懒惰,而是情绪问题 2

拖延的六大深层原因 7

失控人生:拖延的连锁反应 12

重塑信念:拖延完全可以解决 21

第二章:迈出关键的第一步 25

毒蛇曲线:焦虑如何吞噬行动力 26

开端就是成功的一半 30

“5 分钟启动法”:用最小的单元破局 35

心法一:想想未来的自己 38

愈合拖延的伤口:从简单任务重建掌控感 41

消解信任负债,重建人际关系 45

第三章:用粗糙打破完美主义怪圈 49

完美主义带不来完美 50

粗糙:一种积极的行动心态 55

粗糙才能实现真完美 61

“最差目标法”:破除完美主义的行动密钥 65

场景实战:为各类任务重建标准 69

心法二:主动制造不完美 74

第四章:学会减少选择,破解决策瘫痪 79

选择过载:为什么选项越多越拖延 80

心法三:敢于放弃 83

隐蔽的怪圈:增加选择 89

主动减少选择 94

投石问路,用反馈替代空想 98

拆掉心中的“烂尾楼” 103

第五章:打破“虚幻的满足” 109

可怕的舒适圈:“虚幻的满足” 110

斩断逃避链条,避免任务偷换 115

坚持成果导向,避免过程导向 119

敢于公开承诺,让压力成为助力 122

心法四:原谅过去的自己 126

第六章:投资时间,解放精力 131

打破乐观幻觉,准确估计时间 132

提升专注能力,享受深度工作 137

重新认识任务的优先级 143

投资时间,摆脱“救火”困局 148

主动投资,撬动时间杠杆 152

心法五:学会说“不” 159

第七章:重建自我价值,告别讨好付出 163

拖延的隐秘推手:自我价值感低 164

从取悦到枯竭:讨好型人格的代价 168

建立边界,减少过度共情 174

不怕冲突,敢于维护利益 178

心法六:“我值得” 183

第八章:提升心理能量,获得持久动力 189

心理能量:被忽视的行动燃料 190

能量枯竭的警钟 196

吞噬能量的隐形黑洞 202

“三步走”提升心理能量 207

心法七:主动奖励自己 213

正确奖励自己是一种能力 218

第九章:自我迭代,从解决拖延到持续成长 223

信息时代需要迭代的成长观 224

自我迭代的思维要点 229

自我迭代的行动步骤 235

结束语:共同进化的旅程 239

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读书文摘

完美主义并不能交付完美成果 ,过分追求局部完美,反而破坏了整体价值,最终导致任务只能草草收场,甚至直接放弃。完美主义的拖延,本质是披着积极外衣的逃避。

粗糙是完美主义者非常厌恶的一个词,却是打破完美主义枷锁的最佳工具。本书提倡的‘粗糙’并不是传统意义上的草率、马虎,也并不是要否定精益求精,而是一种积极的心态,鼓励我们降低行动门槛,在不够完美的状态下就开始行动。

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