新国货、新消费领域被誉为“所有品类都值得重做一次”的超级赛道,本书即由此出发,甄选新国货20强品牌,通过科学实用的“品牌动力学”框架,破解这些成功品牌的爆红密码。 本书融合了品牌建设的底层原理、打法技巧、案例拆解和实战打法。全书分为三个部分,原理篇介绍品牌打法,包括品类降低阻力、形象激发潜能、传播形成拉力、渠道构建推力和场景产生引力五个部分;案例篇在新国货百强品牌中挑选20个具有代表性的分析样板,逐一破解;理念篇分别从品牌历史、广告投放、品牌趋势、品牌咨询等几个方面,深化经营者对品牌哲学的认识。 这是一本让你不但知其然,而且知其所以然;不但知其所以然,而且还能循着流程和路径在品牌建设上落地实战的打法教程。以这样的组合拳来破解和学习新国货百强品牌的成功之道,不但能学会,而且能学好;不但能学好,而且学得快。
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于华,原力和定位兼修的两栖派品牌实战家、品牌原力理论创建者、原力+定位两栖派打法创建者、餐饮赢家·增长飞轮模式创建者、两栖派品牌实战研究院院长。长于用感性的品牌原型强化理性的品牌定位,以实现“双剑合璧,威力升级的”品牌建设效果,出版有品牌专著《品牌原力:定位攻左脑,原力攻右脑》。
李龙泉,新国货品牌运营导师,指导过阳江十八子、5100矿泉水、罗曼智能、咿呀集团、小养中式面包等多个新国货品牌,并担任多家著名品牌的战略顾问。
刘飒,两栖派品牌实战研究院首席研究员,知识付费平台24K首席品牌专家,现任洗护品牌善肌和黛诗的操盘手,具有丰富的品牌实战经验。
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导读破解新国货百 强品牌打法001
一、破解方法:案例分析001.
二、破解对象:百强品牌004
三、破解内容:打法密码005
第一部分
品牌打法:磨刀不误砍柴工
第一章好好卖货不行吗,为啥非要做品牌010
一、降低消费者决策成本010.
二、获得品牌溢价013
三、积累品牌资产015
第二章品牌动力学:一眼看透品牌建设的底层逻辑,018
一、品牌五力与品牌动力学018
二、品类战略
-减少竞争阻力019
三、品牌塑造-
-激活品牌潜能026
四、品牌传播一形 成用户拉力029
五、渠道策略-
.构建销售推力039
六、绑定场景一产生营 销引力041.
第三章原力:就是品牌原动力047
一、品牌原力理论的“皮、肉、骨、髓”047
二、原型和集体无意识048
三、为何要整合品牌原力理论051
四、品牌12原型053
五、如何唤醒品牌原力065
第四章定位: 不会用,就不要说不管用073
一、定位在新国货领域为啥不给力073
二、定位四大经典打法,学这一种就足够074
三、品类分化打法的落地076
四、定位四大打法哪个更牛078
第五章定位攻左脑, 原力攻右脑081
一、左右脑分工与品牌打法081
二、定位+原力:双剑合璧,威力升级082
第二部分
品牌密码:他山之石 不会就学
第六章Ubras、 内外:谁懂原型谁称霸086
悦己:随风潜入夜,润物细无声086.
二、悦己品类与原型派武功087
三、内外是如何激活叛逆者原型的089
四、不懂原型的Ubras为什么也会成功090
第七章想抢电子烟龙头 品牌的蛋糕,需要这样做092
一、未来电子烟的核心竞争力是什么093
二、芯片巨头英特尔给电子烟的启示095
第八章
完美日记:史上最全最狠的私域流量打法样本097
一、要懂完美日记,先得懂几个关键词098
二、私域打法的三个阶段101
三、私域打法1:公域阶段一寻鱼103
四、私域打法2:公域转私域阶段一诱 鱼110
五、私域打法3:私域阶段一圈鱼、 钓鱼、养鱼111
六、完美日记打法中不完美的地方118
第九章理想汽车: 用性价比,能卖得动“理想”吗120
一、从乐百氏的27层净化说起120
二、汽车品牌为啥没法打“功能卖点”121
三、从小米和日本车那里找灵感122
第十章小鹏汽车: 名字的缺陷,用品牌人格可以反败为胜125
一、原型派武功最适合汽车品牌125
二、在时代变迁中挖掘小鹏汽车的品牌原型126
三、小鹏汽车的品牌人格塑造 130
四、双剑合璧,让小鹏更上层楼131
第十一章
Babycare:一个渠道品牌的封装艺术132
一、打开Babycare的关键钥匙132
二、任务封装: -站式购物133
三、品类封装:先弱势品类,再强势品类134
四、价值观封装:这种用户细分方式很独特135
第十七章
江小白:所有品类都值得用“年轻-代”重新定位161
一、江小白的品类战略一 减少阻力: 95分 161
二、江小白的品牌塑造
. 激活潜能: 100分 162
三、江小白的品牌传播
.形成拉力: 85分 163
四、江小白的渠道策略一构建推力: 60分.164
第十八章小罐茶:三重品类定位给其他茶叶品牌的启示166
一、茶叶极低的易测性意味着什么.166
二、如何将竞争的阻力降至“ 无对手”级别168
三、理性诉求不适合茶叶品类169
四、窗户纸有时无须捅破170
第十九章云鲸拖地机器人: 拖地扫地,判若云泥171
一、品类分化,就这样搞171
二、云鲸的“会拖地”牛在哪里173
三、光脚自由与探险家原型173
第二十章薇诺娜: 谁说定位不行了175
一、品类:与云南白药牙膏殊途同归175
二、品牌:为竞争对手重新定位177
三、传播:像“药”那样深度教育用户178
第二十一章泡泡玛特的三板斧: 赌性、原型和社交货币.180
一、从斯金纳箱这个心理学实验说起180
二、社交货币是这样让泡泡玛特疯传的182
三、天然的魔法师原型183
第三部分
品牌哲学:大智若愚与品牌未来
第二十二章品牌趋势: 小成更易,做大更难186
一、从品牌历史,看品牌未来186
二、大智若愚与品牌成就193
三、先卖货,还是先做品牌 194
第二十三章品牌咨询: 要双赢,不要双输196
一、品牌建设的阶段和任务196
二、品牌咨询公司的类型197
三、双输,可以这样避免199
参考文献202
后记:专家之死,是谁淹没了专业的声音204
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