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商业模式新生代(个人篇)

商业模式新生代(个人篇)
作者:(美国)蒂姆·克拉克 / (瑞士)亚历山大·奥斯特瓦德 / (比利时)伊夫·皮尼厄
译者:毕崇毅
副标题:一张画布重塑你的职业生涯
出版社:机械工业出版社华章公司
出版年:2012-07
ISBN:9787111386759
行业:其它
浏览数:51

内容简介

你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇?

我们都会有这样的梦想,只是大多数人缺少 进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化,使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。

本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感,为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化最重要的商业模式,实现个人商业模式的定制化。

畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作

教你正确认识自我价值,并快速制定出超乎想象的人生规划

一本实用且发人深省的作品。你只需把关注点从个人技能转移到价值服务,即可设计出充满满足感的人生。

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作者简介

蒂姆•克拉克,作者

蒂姆•克拉克是BusinessModelYou.com网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家(曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验),克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品,其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位,目前在东京筑波大学做访问教授。

欲了解更多信息,请访问TimCtark.net。

亚历山大•奥斯特瓦德,合著作者

亚历山大•奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师,也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者(此书合著作者为伊夫•皮尼厄教授,另外有来自45个国家的470位共同开发者)。亚历山大经常为财富500强客户演讲,在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。他拥有洛桑高等商学院博士学位,是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。

欲了解更多信息,请访问BusinessModelGeneration.com。

伊夫•皮尼厄,合著作者

伊夫•皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授,他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。伊夫是学术期刊《信息管理系统》(Systèmes d'Information and Management)主编,和亚历山大•奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。

艾伦•史密斯,创意总监

艾伦是一位经过严格设计训练的企业家,其业务范围横跨电影、电视、印刷、活动开发、移动应用和网络平台等多种媒体。从约克谢尔顿联合设计专业毕业之后,艾伦参与创建了The Movement并将其发展成为国际知名的“改变人生机构”,在多伦多、伦敦和日内瓦分别成立办事处。后来他又共同成立Strategyzr软件公司,致力于开发突破性的实用工具以帮助个人和组织机构推动商业战略发展,实现快速发展。

欲了解更多信息,请访问BusinessModelGeneration.com。

特里施•帕帕达克斯,版面设计

特里施自幼热爱绘图,一直从事视觉艺术创作工作。通过在三家加拿大顶级艺术设计学院的学习,特里施后来在英国伦敦取得了设计硕士学位。毕业后她成立了The Institute of You事务所,为艺术创意工作者提供职业开发咨询服务。作为一个积极的美食爱好者、摄影师、旅行者和创业者,特里施多年来一直和各种艺人、厨师以及思想领袖保持合作。

欲了解更多信息,请访问flavors.me/trishpapadakos。

梅根•拉塞,编辑

语言大师兼跑步爱好者梅根是在重建职业道路过程中加入本书创作团队的。梅根曾在某出版公司做过几年编辑,后来在大学担任写作课程教师的短暂经历使她决定投身教育行业。现在梅根即将完成华盛顿州立大学教育硕士学位的学习,正在接受第三次超级马拉松长跑训练,准备不久后从事高中英语教学(和跑步推广)工作。

帕特里克•范德希尔,监制

帕特里克是阿姆斯特丹国际商业模式咨询机构Business Models Inc.的创始人兼首席执行官。他善于利用视觉化、故事描述和其他商业建模技巧帮助企业家、高管人员及其团队设计更优秀的商业方案。此外,他还是国际畅销作品《商业模式新生代》的监制。

欲了解更多信息,请访问BusinessModelslnc.com。

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目录

来自43个国家的真实的重塑者:

客户经理 55

广告主管 61

知名博主 182

商业教练 188

职业咨询顾问 112

计算机程序员 102

电脑工程师 225

医生 45

博士研究生 62

遛狗师  68

编辑 157

工程师 47

企业家 123

执行助理 59

财务调查员 219

图像设计自由工作者 53

绿色行动先锋 162

历史学家 120IT

专业人士  86

音乐家 180

网络营销商 222

医学院预科生 104

电台播音员 186

废品回收员 210

销售员 57

人生探索者 131

心理自助导师 149

滑雪运动员 83

供应链分析员 197

税务律师 112

教师 127

团队领导 188

技术培训师 129

译员 51

婚礼摄影师 49

1画布

学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式

第1章商业模式思维:适应快速变化的世界 5

第2章商业模式画布 11

第3章个人版商业模式画布 39

2思考

反思人生方向,协调个人期望和职业发展

第4章我是谁 67

第5章我的人生目标是什么 119

3修订

利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活

第6章准备好调整自己 147

第7章重新设计个人版商业模式 161

4行动

让我们付诸实践

第8章计算你的商业价值 195

第9章在市场中测试你的商业模式 209

第10章结束语 229

5补充阅读

了解《商业模式新生代(个人篇)》相关资源

《商业模式新生代(个人篇)》 社区 238

主创人员简介 240

注释 242

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读书文摘

这些感受是我们虚构的,根据各种零碎细节搭建而成。我们按照自己的思维模式虚构出整个情节,然后便对它俯首帖耳,唯命是从。当这一切都成形之后,我们会心安理得地认为我们的生活本来就是这个样子,丝毫意识不到这种思维模式本身就是错误的,它是根据我们对事实的理解而非事实本身建立起来的。

和对方初次接触可实现2%的销售; 和对方第2次接触可实现3%的销售; 和对方第3次接触可实现5%的销售; 和对方第4次接触可实现10%的 销售; 和对方第5次到第12次接触可实现80%的销售。

“我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?”

CS客户细分, VP价值主张, CH渠道通路, CR客户关系, RS收入来源, KR核心资源, KA关键业务, KP重要合作, CS成本结构。

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