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可设计的增长:管理者的思维设计工具箱

可设计的增长:管理者的思维设计工具箱
作者:[美] 珍妮·丽迪卡(Jeanne Liedtka) / 蒂姆·奥格尔维(Tim Ogilvie)
译者:林琳
出版社:机械工业出版社
出版年:2016-09
ISBN:9787111546719
行业:其它
浏览数:1

内容简介

珍妮·丽迪卡与蒂姆·奥格尔维在这本书中讨论了最近热门的商业话题之一“设计思维”,或者说将抽象的点子转化为具体应用,实现商业成长最大化的能力。丽迪卡与奥格尔维通过设计思维方式、技巧和用语的说明,解密设计与成长之间的关系,用一种简明的方式告诉管理者如何开发设计潜力。

以苹果及其独具匠心的产品为典范,经过高端设计公司艾迪欧(IDEO)的陶铸,设计思维解锁创造性右脑能力来解决一系列的问题。这种方法已经成为商业实践中不可或缺的一部分,帮助管理者在控制风险的同时,将抽象的概念转化为日常的实践工具。

这不是一本告诉你答案的书。这本书告诉你如何从一堆问题中找出最好的那个,与你的客户和合作方一起找到答案。设计思维的核心框架包括“是什么”“如果”“什么让人眼前一亮”与“什么行之有效”。我已将其内化为革新与成长的新准则。

——马克·斯坦因

凯瑟联营有限公司常务董事

《成功的组织社会化:挖掘组织潜在价值》作者

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作者简介

珍妮·丽迪卡

弗吉尼亚大学达顿商学院的现任教授,以及研究创业与企业创新的巴顿研究所的前任行政董事。她还是美国联合技术公司(UTC)的首席学习官以及达顿商学院的副院长。

蒂姆·奥格尔维

创新战略咨询公司Peer Insight的CEO,在服务创新、客户体验设计以及商业模型方面做出先人一步的贡献。他的客户包括美国退休者协会、美国银行、迪堡、GE、贺曼、惠普、宝洁、喜达屋酒店集团以及哈特福德金融服务公司。

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目录

译者序

鸣谢

第一部分 何为设计思维?如何进行设计思维

第1章 为何需要设计 / 2

第2章 四个问题 十种工具 / 23

第二部分 是什么

第3章 可视化 / 48

第4章 旅途绘制 / 61

第5章 价值链分析 / 73

第6章 思维绘图 / 80

第三部分 如果

第7章 头脑风暴 / 100

第8章 概念开发 / 111

第四部分 什么让人眼前一亮

第9章 假设测试 / 130

第10章 快速原型设计 / 140

第五部分 什么行之有效

第11章 客户共创 / 159

第12章 市场测试 / 168

第六部分 带领你的公司成长创新

附录 / 206

作者简介 / 216

拓展阅读 / 218

注释 / 220

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读书文摘

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