这本书收录了全球45位世界级战略大师,包括迈克尔·波特、加里·哈默尔、亨利·明茨伯格、迈克尔·汉默等的经典范文或案例分析。这些论文和案例已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作,并被世界顶类管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学院评论》等相继转载。读者可以从中了解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业朝代,企业如何利用战略制胜,如何建立企业核心竞争力,如何利用战略构筑企业未来,如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。
......(更多)
......(更多)
边界要窄到足以排除某些风险,宽到足以使企业能够适应变化,把握创造性增长的机会。
战略决策者要在听取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰,鹰必须飞得足够高,才能在广阔的视野中发现猎物,同时它又必须飞得足够低,以便看清细节,瞄准目标和进行攻击。
但这种智慧在很大程度上也是种直觉,或者至少被含蓄地隐藏起来,直到危局突现的时候才可能成为救命稻草。至于为什么在有条件进行深谋远虑的情况下,这些智慧的特性无法发挥作用,这个问题没有答案。
善于运用这种手法的典型人物有奥德修斯、孙子、李德哈特,阿喀琉斯、克劳塞维茨和约米尼则不在此列。前者善于使用欺骗、诡诈、伪装、迂回、速度、急智等手段,以合理的代价谋取胜利。
......(更多)