如何运用精益创业的理念与方法实现基业长青?
如果说“精益创业”是一种产品原则,精益创业2.0就是一种管理策略。“精益创业”可以帮助企业精益求精、完善产品,却无法引导企业发现新的市场需求;“精益创业2.0”是对精益创业的一次升级,解决的就是精益创业遗留的痛点,是一张切实可用的转型路线图,从财务、法务、人力资源等不同方面为现代企业规划可复制的企业架构,积聚永续发展的能量。
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埃里克·莱斯(Eric Ries)
IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,《精益创业》作者。
他的“精益创业”的理念在全球100多个城市拥有实践活动小组,已经成为一项全球运动。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
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使用黏着式增长引擎需要吸引并长期保留顾客。 使用黏着式增长引擎的公司要非常仔细地追踪顾客损耗率,亦称流失率。(所谓流失率就是指在任意一段时间内,没有继续使用公司产品的那部分顾客占顾客总数的比率。) 控制黏着式增长引擎的规则很简单:如果取得新顾客的比率超过流失率,产品将会增长。增长的速度取决于“复合率”,其实就是自然增长率减去流失率。
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