好书推荐 好书速递 排行榜 读书文摘

正路:我在百胜餐饮26年的感悟

正路:我在百胜餐饮26年的感悟
作者:苏敬轼
出版社:东方出版中心
出版年:2022-01
ISBN:9787547319185
行业:餐饮
浏览数:16

内容简介

本书是商业传奇人物苏敬轼的首部管理学作品。

在他掌舵百胜中国的 26 年中,他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇,享受了与时俱进的种种红利,但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。他创造了一个又一个业界的“神话”,也留下了值得借鉴的“遗憾”。这是他首次将这些年的管理智慧汇总成书。 在这本书中,他首度开腔,就外界广为争议的“自创东方既白品牌”和“收购小肥羊”坦诚做了分享,有着珍贵的借鉴意义。

无论是身处跨国企业深耕中国市场的 CEO,还是正在经历企业做大做强而困惑的创业者 ;无论是驰骋职场多年的管理人,还是懵懵懂懂的职场小白,本书都值得一读。它给你的不是简单直白的答案,却是比答案更重要的启发,引领你走上通往成功的正路。

......(更多)

作者简介

苏敬轼(Sam Su),著名企业家。百胜餐饮集团(肯德基、必胜客、塔可钟等品牌的母公司)全球董事局前副主席、百胜中国前主席兼 CEO。

祖籍山西,出生于中国台湾,毕业于台湾大学 化工系,后赴美国读书,先后获得宾夕法尼亚州立大学化工硕士、宾夕法尼亚大学沃顿商学院 MBA学位。

1989 年接手肯德基中国,之后掌舵百胜中国事业部 26 年。他组建中国团队,壮大肯德基,提出了“立足中国、融入生活”的品牌总战略 ;重建必胜客,创立自有中式快餐品牌东方既白,收购当时中国第一火锅小肥羊……2015 年退休时,百胜中国从他接手时的 4 家餐厅成长到7000多家,是中国最大的餐饮集团,在百胜全球总部拥有重要话语权。

被业界尊称为“中国快餐教父”。

......(更多)

目录

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

&

m

d

a

s

h

;

&

m

d

a

s

h

;

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

2

&

n

b

s

p

;

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

&

m

d

a

s

h

;

&

m

d

a

s

h

;

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

<

/

p

>

<

p

>

2

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

<

/

p

>

<

p

>

5

&

n

e

;

<

/

p

>

<

p

>

6

?

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

s

t

r

o

n

g

>

K

n

o

w

h

o

w

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

K

n

o

w

h

o

w

<

/

p

>

<

p

>

2

K

n

o

w

h

o

w

&

n

b

s

p

;

<

/

p

>

<

p

>

3

K

n

o

w

h

o

w

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

4

K

n

o

w

h

o

w

<

/

p

>

<

p

>

5

K

n

o

w

h

o

w

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

6

K

n

o

w

h

o

w

?

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

7

<

/

p

>

<

p

>

8

K

n

o

w

h

o

w

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

<

/

p

>

<

p

>

2

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

<

/

p

>

<

p

>

5

<

/

p

>

<

p

>

6

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

2

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

<

/

p

>

<

p

>

2

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

<

/

p

>

<

p

>

5

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

6

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

7

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

<

/

p

>

<

p

>

2

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

<

/

p

>

<

p

>

2

<

/

p

>

<

p

>

3

K

n

o

w

h

o

w

<

/

p

>

<

p

>

4

K

n

o

w

h

o

w

<

/

p

>

<

p

>

5

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

<

/

p

>

<

p

>

2

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

5

<

/

p

>

<

p

>

6

<

/

p

>

<

p

>

7

<

/

p

>

<

p

>

<

s

t

r

o

n

g

>

<

/

s

t

r

o

n

g

>

<

/

p

>

<

p

>

1

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

2

&

l

d

q

u

o

;

&

r

d

q

u

o

;

<

/

p

>

<

p

>

3

<

/

p

>

<

p

>

4

<

/

p

>

<

p

>

&

n

b

s

p

;

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

<

p

>

<

/

p

>

......(更多)

读书文摘

Know-how要求的精准度越来越高。从别的企业招来的所谓专业的经理人往往也不具备真正需要的Know-how。如果就那几招,未必高明到哪里去。

......(更多)

猜你喜欢

点击查看